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正和岛|华为为什么向军队学习？( 三 )


他还提出 ， “我们要焕发出战斗活力 ， 就要向满广志、向坤山（老山战役主攻团副团长）学习 ， 让大家把工作干劲爆发出来 。 ”学习“林彪和粟裕是典型的主官 ， 只会趴在地图上寻找胜利” 。
其四 ， 借鉴军队变革的成果 ， 强化干部任职能力的评价 。
2019年末 ， 任总在一次讲话中指出：“我们公司的改革明显落后于国家的改革 ， 落后于军队的改革 。 军改都在考军长了 ， 人力资源的干部有多少人有识别干部、专家、职员的洞察能力 ， 有多少人熟悉主航道的业务 ， 没有这些能力 ， 如何能洞察公司的未来 。 ”
军队军改过程中的考军长的举措被任总发现 ， 然后被迅速引进到华为 ， “考军长是要从上到下逼各位领导学习 ， 消灭南郭先生、铲除平庸 。 没有平庸的员工 ， 只有无能的领导 ， 我们需要满广志、向坤山、李云龙……”
其目的是通过以考促训 ， 检验个人贡献与能力 。 它也是祛除平庸惰怠的一种重要方法 。 考军长已逐步融入华为正常的干部管理体系 ， 作为对干部管理体系的补充或优化 。 这就是华为持续学习和强大执行力的典型体现 。
与此相同的活动有很多 ， 如早期在生产部门、食堂等举办的“大比武”活动等 。
3. 向军队学习组织文化与组织氛围建设
军队是充满着奉献精神、理想主义、英雄主义、爱国主义和浪漫主义的组织 。 华为向军队学习的一个重要方面 ， 就是把此作为组织文化与组织氛围建设的外部力量 ， 以持续地强化公司核心价值体系 ， 持续地优化组织氛围 ， 赋予这支队伍以血性、狼性和理性 ， 把这支队伍打造成一支铁军 。
在华为 ， 有四所古今中外的军校的精神深入人心：
黄埔军校的“主义须贯彻 ， 纪律莫放松 ， 预备作奋斗的先锋” 。
抗日军政大学（后简称“抗大”）的“坚定正确的政治方向 ， 艰苦朴素的工作作风 ， 灵活机动的战略战术”和“团结、紧张、严肃、活泼” 。
美国西点军校的“责任、荣誉、国家” 。 华为也有自己的《十六条军规》（实际是21条） ， 显然这是向美军学习而来的 。
这些年来 ， 华为大小会必唱《中国男儿》 ， 这是1895年云南昆明陆军讲武堂的军歌 ， “中国男儿 ， 中国男儿 ， 要将只手撑天空 。 睡狮千年 ， 睡狮千年 ， 一夫振臂万夫雄 。 我有宝刀 ， 慷慨从戎 ， 击楫中流 ， 泱泱大风……”
华为当下的精神图腾是一架二战的英雄飞机伊尔-2 ， “没有伤痕累累 ， 哪来皮糙肉厚 ， 英雄自古多磨难 ， 苦难的背后都是伟大” 。
任总在华为大学后备干部的毕业证上写了两句话：“只有有牺牲精神的人 ， 才有可能最终成长为将军；只有长期坚持自我批判的人 ， 才会有广阔的胸怀 。 ”
他认为 ， “华为大学应该要有两个基因 ， 一个是像黄埔和抗大的短训方式 ， 产生人才的基因；另一个是西方职业教育的基因 ， 赋能大家 ， 个个热情奔放 ， 但都不知道该怎么干 ， 也不行”、“我们希望用黄埔、抗大的精神产生人才”“华为大学应该成为将军的摇篮” 。
2015年转发金一南《美军还能打胜仗吗？》一文时 ， 任总写下了按语：“军人的责任是胜利 ， 牺牲只是一种精神 。 华为的员工不只是拥有奋斗精神 ， 更要把这种奉献 ， 落实到脚踏实地的学习与技能提升上 ， 在实际工作中体现出效率与效益来 。 ”
所以 ， 华为的企业文化与组织氛围充满了类军队或准军队的典型特征 ， 这也是华为组织文化与氛围的重要特质之一 ， 正如《亮剑》中李云龙的那句名言 ， “面对强大的敌手 ， 明知不敌也要毅然亮剑 。 即使倒下 ， 也要成为一座山 ， 一道岭” 。
正和岛|华为为什么向军队学习？
本文插图
在静水潜流中执着成长
除以上所列之外 ， 华为向军队学习的内容还包括：


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