商业|一座地标塔，洞见未来商业地产七大趋势( 二 )
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（Ala Moana Center）
市场对于公园商业的误读在于认为“是旅游项目” ， 但实际上此类项目的关注焦点在于特色展现 ， 并延长消费者的停留时间 。 互联网时代 ， 流量由“点击量X时长”组成 ， 而非简单的次数统计 ， 商圈亦是如此 。 消费者每多停留1小时 ， 消费量可提升25% ， “导客”、“蓄客”与“留客” ， 是同样重要的要素 。 公园式商业 ， 无疑比传统街区或盒子型商业 ， 具备更包容性、丰富性、消费者粘性 ， 对于城市居民而言 ， 具备同样的重要性和唯一性 。
同样类比于商业产品运营：保证流量导入的爆款产品、维护用户体验的平价产品、提升利润水平的高附加值产品 。 华侨城商业布局的精细规划能力 ， 令人叹为观止 。
四、爆款是最强吸粉利器
为什么地标能火？因为市场需要亮点 。 商业项目已经泛滥成灾 ， 大同小异 ， 对于南昌这样的城市而言 ， 更需要独特性 ， 才能脱颖而出 ， 甚至带动这座城市获得更多“城市自信” 。
华侨城制造爆款的能力很强 。 前年的鸟屿浮云塔 ， 全网流量过亿 。 去年的玛雅乐园 ， 月均客流百万 。 地标塔是华侨城项目的新爆款 。 而未来的地标塔、艺术馆、购物中心、曲水湾、星级酒店等 ， 仅从目前曝光的概念设计来看 ， 已经爆款气质十足 ， 所以该项目定义为“地标组群” 。 
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（鸟屿浮云塔）
纵观市场上的网红品牌 ， 可以发现 ， 爆款制造能力是绝对的竞争利器 ， 能够持续或批量制造爆款 ， 更是企业持久的成长动力来源 。
五、设计感最触动消费者
小米的设计感 ， 文和友的怀旧体验 ， K11的艺术策展 ， 都是美学设计的商业转化典型案例 。 设计感不仅局限于视觉设计 ， 更注重用户的体验设计、消费场景构造 。 
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华侨城与国际顶级设计机构合作 ， 不管是宏大的格局与场景 ， 或者是细节的创新与体验 ， 都为市场带来了很高的期待值 。
仅以地标塔为例 ， 12度的环形坡道考虑了人体工学舒适度 ， 而螺旋自结构形成了视觉冲击力 ， 与景观的融合度极高 ， 具备了城市地标的属性 。
未来的商业 ， 是设计师主导的时代 ， 一个企业的设计能力 ， 甚至与产品研发和生产能力并驾齐驱 。
六、流量转化是王道
南昌华侨城地产项目自有1万户约5万人、朝阳象湖片区100万人口量级 ， 同时锁定三小时动车圈千万级旅游度假人群 ， 难怪业界评论为“华侨城用重装坦克军团碾压市场” 。 
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如何通过业态规划和商业运营 ， 实现流量转化 ， 才是核心王道 。 互联网行业探索出了丰富的经验 ， 开始向线下渗透 ， 天猫超市、盒马鲜生、超级物种等 ， 都给市场带来了冲击 ， 传统商业在流量时代必须转型 。
南昌华侨城通过规划创新导入流量 ， 通过业态创新转化流量 ， 以流量赋能商业 ， 如在玩美公园项目中规划出文化消费业态 ， 连餐厅也要有体验场景 ， 以及为具备文化体验的商业项目提供政策支持 ， 实际上是在推动传统商业的升级转型 。 
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体验和设计贡献流量 ， 流量推动坪效提升 ， 是一个正向循环的过程 。
如何实现流量转化 ， 也是未来商业需要深度探索的课题 。
七、跨界融合创新商业势不可挡
从项目规划来看 ， 华侨城致力于推动公园形态、商业业态、文旅产业的跨界融合 ， 这也是未来趋势 。 任何商业的本质 ， 就是人 ， 转化为流量后的商业价值 。 或者依托于周边常住人口 ， 或者吸引大量外来流动人口 ， 而居于象湖核心地带的华侨城 ， 既抓住了本地常住人口需求 ， 填补区域商业空白 ， 又以文旅业态成为城市旅游目的地 ， 因为实力雄厚 ， 所以野心勃勃 。
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