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盒饭财经|中视频玩家大冒险( 三 )


经历了从20分钟到15秒后 ， 短视频新秩序正在重建 ， 更短、更碎片的时间规则；现在 ， 从15秒再到15分钟 ， 从时长上来看这是一次回归 ， 但从时间和内容的规则来看 ， 这次一次补充——基于短视频效率的基础上 ， 中视频的分发和生产的自我升级 。
3.反复与终局：谁将是中国的YouTube 短期流量 ， 中期效率 ， 长期看供应链 。
任利锋曾是抖音产品负责人 ， 2020年初接任西瓜视频总裁 。 谈及从抖音到西瓜视频的原因 ， 他表示 ， “看到了让我兴奋的新机会 ， 中视频很大 ， 也很美 ， 可以让创作者通过自己的努力把想法和见解发给更多人 。 ”
抖音这款产品的成功 ， 背后有众多原因 ， 而通过提升内容分发和生产的效率是其中的关键 ， 也是其他平台难以复制的护城河 。
带着抖音的经验 ， 任利锋为西瓜视频带来了清晰战略定位和打法 。 在他看来 ， 抖音的成功关键是找准目标受众 ， 并解决内容生产端的问题——内容生产和内容分发 。 换句话说 ， 就是让人们可以更低门槛地去表达 ， 由此带来更丰富、多样和多元的内容 。
“这个其实是UGC核心的价值 。 ” 任利锋总结到 。 事实上 ， 这一套打法同样适用以PGC为主的中视频赛道 。
成为中国的YouTube ， 是众多流媒体平台的目标 ， 也是外界给予各大平台的期待——中视频的群雄都希望自己能复刻YouTube的高光和奇迹 ， 但一味模仿并不适合当下的竞争逻辑 。
现实来看 ， 庞大的用户需求和源源不断的优质内容库是关键矛盾 。 处于“战国时代”的中视频 ， 存在同样矛盾 。
任利锋告诉盒饭财经：YouTube的发展历程还不能完全去借鉴 ， YouTube从诞生之初内容已经大量存在 。 因为它完整的经历过电视时代和DV时代 ， 已经有大量的横屏内容生产出来没有地方去host ， 所以当平台出现并让大家可以低成本甚至免费的把内容存放的时候 ， 需求得到充分的释放 。
“回到国内来看 ， 我觉得它还不是完全这样的历史轨迹 。 所以今天我们在去看这样的场景的时候不是完全对标YouTube来看 ， 因为发展的阶段是不一样的 ， 不能倒退去类比 。 ”
在任利锋看来 ， 历史轨迹是YouTube无法完全借鉴的主要原因 ， 学习解决问题的思路是关键 ， “从抖音是否有什么经验和方法带到西瓜来 。 我觉得关键是找准目标受众 ， 先解决内容生产端的问题 。 ”
那中视频赛道比拼的关键是什么——用户需求抓得准不准？优质内容与需求是否可以高效匹配？长期、优质的创作者是否能持续生产？
优质创作者供应链 ， 是平衡这一矛盾的关键 ， 也是西瓜视频补贴20亿的底层逻辑 。
教育行业常年处于规模不经济的状态 ， 但新东方得以快速成为为数不多的大企业 ， 且持续在行业内保持头部位置 。 关键便是它通过市场化的方式和精神感召 ， 招到了大量清华、北大等高校的年轻毕业生 ， 然后通过内部的培训系统 ， 成为一名新东方特点的全职老师 。
通过特定方式 ， 让原来不是供给的优质供给 ， 变成了供给 ， 也变成了公司的优势 。 公司给社会创造价值的同时 ， 壁垒也就形成了 。
对于西瓜水平来说 ， 内容创作者便是优质供给 。 据西瓜视频提供的《中视频创作人职业发展报告》 ， 截至2020年8月 ， 西瓜视频月活创作人数量达320万 ， 距年初增长175% 。
内容平台 ， 本质上还是一个C2C的商业逻辑 ， 所做的便是双边供需关系的对接 。 而这类平台核心竞争力往往是供给 ， 而不是需求 。 任利锋的判断与此不谋而合：“从抖音的短视频 ， 回到西瓜的中视频 ， 依然要解决这个问题 。 ”
从活动中公布的几项产品和消息来看 ， 西瓜视频的打法 ， 已经很明确 。
20亿补贴之外 ， 一款工具产品和一个库的发布值得关注 。
一款工具产品 ， 指的是剪映多端的专业版 。


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