郁亮|跑道上的万科郁亮：做最充分的选手( 二 )
但到了大家嘴里 ， 就变味儿了 ， 外界也只注意到“活下去”三个字 ， 却没注意到后面还有“活得好 ， 活得久”六个大字 。 时不时会出现说“万科郁亮非常不看好这个行业 ， 房地产没有机会了” ， 其实我根本没说过 ， 万科未来还是准备在房地产一根筋地发展下去 。
郁亮还用他“郁式的委婉”叫屈：万科其实是一家很纯朴的公司 ， 农民嘛！我们从来不说假话；我们对自己说的话严厉；你们问起来 ， 我们也说真话 。
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“万科为什么老是被人误解？只是我们比别人准备得早一点而已 。 ”郁亮也曾形容正因为万科是准备最充分的选手 ， 所以才能在房地产黄金时代时 ， 成为全国乃至全球最有影响力的住宅企业 。
比别人准备得早 ， 就需要有长线思维 。 郁亮这次提出了一个新概念“慢变量” 。 “大家总是更关注像宏观调控这样的短期变量 ， 而忽略了慢变量 。 比如 ， 人口的拐点变化 ， 不同机构推测 ， 2025-2027年左右 ， 中国总人口会下降 ， 这是基本上不可改变的慢变量 ， 关注慢变量更关键 。 ”当然 ， 短期变化万科也在留意着 ， 但在过去的应对策略中 ， 万科已经把这个因素摆平过去了 。
郁亮说 ， 管理红利时代告诉我们 ， 房地产行业是中国国民经济中众多产业的一个普通行业 。 这就对企业提出了更高要求：
第一 ， 靠全面竞争能力 ， 和中国制造业一样 ， 有短板的企业都活不长久 。 郁亮随时会把制造业的故事挂在嘴边 ， 他还用他手机屏碎了被免费贴膜的故事 ， 来说明好服务就是竞争力；无意间 ， 看到我抽中的基于国博馆藏十大青铜重器“燕侯盂”打造的茶具奖项 ， 他也会感叹中国制造的精神和魅力 。
第二 ， 做正确的事情 ， 如果选错了赛道 ， 也有很大问题 。
第三 ， 有强大组织能力 ， 怎么把个人能力变成组织能力 ， 这是事人匹配的问题 。
第四 ， 最后才是每一个环节的精细运营 。 同时 ， 人越来越贵 ， 所以要科技赋能 。
“万科要将团队打造成冠军组织 。 ”郁亮用电影《夺冠》举例说 ， 他要保证万科每一个在场的人保持最好状态 ， 同时强调最好状态组合的“排兵布阵” 。
交流中 ， 郁亮对“人”的因素尤为关注 。 “万科泊寓店长 ， 在之前我们认为一定要是本科学历 ， 后来发现错了 ， 本科学历的大学生让他去做这种服务人的工作 ， 他会觉得屈才了 ， 必然不会拿出100%的服务精神 ， 后来我们转变了思路 ， 不再要求本科学历 ， 突然发现这个业务做得越来越好 。 ”
可能这就是郁亮一直在强调的“事人匹配”以及“何为人才” 。
记得有媒体问王石 ， 万科已经是房地产性格 ， 为什么会选择不是房地产行业出身的郁亮作为接班人？
王石说 ， 你不懂房地产 ， 但你懂得用懂房地产的人去做事 ， 不就行了？真正的班长是管理大家 ， 团结大家 ， 管理各方面的管理 。
从这个意义上来说 ， 郁亮做到了！
3、千亿万科&奔向万亿的万科
2010年 ， 万科突破千亿元 ， 成为国内房地产行业第一家千亿元级公司 。
对于一家千亿公司 ， 最大的难题是什么？
2013年万科即将迎来而立之年 ， 郁亮接受《南方周末》采访时说：给公司确立未来的发展方向是最大难题 ， 大公司走错路会很难掉头 ， 越大越难 。
“世界上为什么没有超过180米的大树？不是被砍也被自重压垮 。 万科就是一颗大树 ， 已经长得很高了 ， 未来还能长得多高？再找一棵大树 ， 还是培养一片森林出来？这是我们当前最大的挑战 。 ”
如今 ， 接近不惑之年的万科 ， 销售额已突破六千亿大关 ， 正在迈往万亿的道路上 。
当初千亿大关之后的“难题” ， 已不是郁亮现在的困惑 。 此次媒体沟通会上 ， 郁亮说 ， 万科目前的战略已经稳定了一段时间 ， 集团还刚刚进行了一轮的战略修订和检讨 。 他对目前选择的赛道比较满意 。
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