华商韬略|金融科技成“主战场”，本土券商如何抢滩科技“诺曼底”？
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善用科技之势强根固本 ， 做精主业 ， 背水一战！
文丨华商韬略 徐艳丽
“审敌之强弱 ， 观时之宜利 ， 先胜而后战 ， 守地而不失 ， 是谓必胜之道 。 ”
互联网科技时代的到来 ， 给各传统行业带来深度冲击的同时 ， 也通过科技改造传统业务形态、进而为改变固有的竞争格局提供了契机 。 现如今 ， 大国之间的竞争也是金融实力的竞争 ， 而金融科技应用已成为金融业发展的核心力量 。
在金融业加速开放的背景下 ， 金融开放的大门越开越大 ， 国际顶尖投行的进入为本土证券业带来史无前例的机遇和挑战 。
面对前狼后虎的强势对手 ， 背靠汹涌而至的科技浪潮 ， 本土证券行业必须借势而进 ， 逆势突围 ， 用科技武装自己重塑业务 ， 才能保住饭碗 ， 和国际一流券商掰掰手腕 。
【先学习高盛们 再用他们的办法防守他们】
2003年 ， 全球互联网泡沫破裂之后第三年 ， 在西海岸湾区的互联网科技公司败落潮中 ， 美国五大投行之一高盛搬出了硅谷 。
同时期 ， 谷歌发表了奠定大数据算法基础的三大论文 ， 深度学习、人工智能逐渐成为显学 ， Facebook等新公司则用互联网科技颠覆了社交、支付等大量场景 。
面对这轮技术勃兴 ， 高盛等华尔街投行们要么漠视无感 ， 要么对IT用于金融没有兴趣 ， 错过了Web1.0和Web2.0的先手棋 。 直到2008年 ， 金融危机强烈冲击了传统证券业务和风险体系 ， 随后的美股牛市暴涨又让券商机构的交易系统承受压力 ， 高盛们终于大梦初醒般奋起投入创新 。
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其后几年 ， 高盛先借鉴脸书模式 ， 建立起内部“军事级”安全保密又协同的即时通讯网络；又基于大数据算法 ， 强化了内部一个每天可计算230亿个价格的专有交易引擎并向客户免费开放；还学习苹果 ， 打造了一个全生命周期线上化管理的应用市场 。
从2015年起 ， 高盛言必称“自己是技术平台、技术公司” ， 每4个员工中就有一个程序员 ， 坚持把每年10%的营收投入金融科技 ， 不断强化领先优势 ， 促进业务高速增长 。 直至今天 ， 建立了“一个高盛等于整个中国证券业”的资产规模及利润 。
中国很多证券公司都说要学习高盛 ， 学习什么呢？
保持危机感、警惕落后 ， 追随和学习最前沿的技术 ， 无止境地磨炼内功提升专业竞争力 ， 这是最重要的“高盛经验”之一 。
跟十几年前的高盛一样 ， 我国证券公司目前也走到了一个科技变革拐点 ， 而且内外环境更为复杂严峻 。
2015年后 ， 国家连续颁布重要文件 ， 要求证券业以技术驱动金融创新 ， 加快促进金融信息基础设施达到国际领先水平 。 金融现代化建设加速下 ， 证券业提升科技能力是大势所趋 。
而从行业发展看 ， 一方面 ， 我国取消证券公司外资股比限制后 ， 高盛、摩根等国际五大投行都已申请“翻牌”回到中国；另一方面 ， 证监会近几年一直推动打造“航母级”证券公司 ， 向银行发放券商牌照的传闻 ， 更是让大型商业银行对跨界打造“航母级”券商摩拳擦掌 。
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境外机构返场和大型券商加速孕育 ， 让本土中小券商感受到内外双向挑战 。 不论是新时代的科技浪潮还是国内证券业竞争烈度的升级 ， 都倒逼券商提升科技核心实力 ， 做好应对挑战的准备 。
证券行业到了不得不变的时刻 。
【科技这条路 ， 很辛苦 ， 但别无选择】
科技快速发展成功改变了金融业的传统生态和发展格局 ， 随着人工智能、大数据和互联网等高科技的飞速发展 ， 金融行业的服务方式和渠道正逐渐发生变化 。
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