华商韬略|金融科技成“主战场”，本土券商如何抢滩科技“诺曼底”？( 三 )

剖析平安证券绕不开中国平安这尊巨擘。在长达12年的互联网技术赋能下，马明哲把中国平安打造成全球第一家从传统金融转向金融科技生态的巨头，金融科技专利数量位居全球第一。
背靠集团雄厚的科技实力，平安证券在大数据、人工智能、区块链和云平台等核心技术的应用上取得了丰硕成果。
2014年，平安证券与另外四家券商率先取得了国家首批互联网证券试点资格。拥抱平安集团“金融+科技”大战略，时任平安证券董事长谢永林提出了向互联网券商转型的目标。 2015年，平安证券内部第一个自研科技系统，也是首个统一化、开放式、高性能的技术平台——领航科技平台启动研发。
领航平台足足“航行了”5年， 2019年，由数百名工程师从无到有集成大量高精尖、高智能技术的领航科技平台完成封版，标志着平安证券正式拥有了独立的系统开发能力和完整IT业务。
如今回忆领航的诞生，寥寥几句话就概括完了，但其中过程，用何之江的话来形容就是：很难，很痛，很辛苦。
第一个痛点是找人。
领航项目启动前，平安证券内大都是传统金融人，谢永林亲自到华尔街，寻找、引入了20多位具有顶尖科技平台实施经验的一流人才，这才有了第一批技术骨干。从当初几十人到今天科技团队整体人数超400人，平安证券在实战中打造了一支十分难得的既懂技术又懂金融业务的IT技术生力军。
用钱也很痛。 5年3亿元，这是领航的基本造价。金融科技原本就投入大产出慢，还没干出成绩就要先丢好几亿企业利润，而且项目跨越四五年，不能不考验高层的眼光和定力。
技术关就更难了。为了彻底摆脱对外部供应商的依赖，领航从底层算法、系统语言、插件功能到风控系统、大数据平台全部全自主研发。那几年深圳评选十大加班写字楼，平安大厦经常上榜，领航团队是深夜点亮全楼的“熬夜冠军” 。
科技不是扔一粒种子就能发芽，转型更不是动动嘴皮子，人、钱、技术需要一关一关闯。闯的过程“很痛苦” ，但闯出来了，华山也就爬上来了。
【从量变到质变 “因利而制权”】
“势者，因利而制权也。 ”这句兵法是讲善于借势之人，能从客观甚至不利态势中获得有利地位，掌握战争主动权。
平安证券是乘变革之势、因科技之利、制行业之权的典型实践者。
坚定转型，投入大量资源、人员、财力的技术建设，最终给平安证券带来了服务效能的质变。
今年9月，平安证券领航固收外汇电子做市交易系统（FLEET）经过189个金融科技项目评比，荣获2019年深圳市金融创新奖最高奖项一等奖。
以FLEET系统为例，我们可以直观感受平安证券IT自主研发提升后大幅领先于国内金融界的平台能力：

最全数据：单日处理市场行情2300万条，相比市场平均月3万条，提速760倍；
最强定价：单日报价24000笔，而市场平均2000笔，是市场平均的12倍；
最快交易：首创自动化做市服务，将交易处理速度从4秒提升至2毫秒，提效2000倍；
实时风控：对交易实时风控的反应速度是T+1分钟，而业内都是T+1天，提速1400倍。

2017、2018和2019年，平安证券蝉联中国外汇交易中心银行间市场系统接入开发机构“科技创新成果奖” ，是唯一连续三年拿奖的金融机构。
在经纪零售业务方面，基于平安证券新一代核心系统的中台数据运营能力，平安证券APP也凭借流畅的平台体验和高效服务能力成为金融移动端的佼佼者。
围绕核心交易场景，平安证券APP提供从基础金融认知、选股、择时到持仓、资产配置等各方面，体系化、场景化的智能投教服务。