掌上管理|中小企业都在用的薪酬激励模式，附方案，底薪+提成是慢性毒药( 二 )
“家”是社会最基本的文化概念 。 企业是“家”的放大体 。 在企业这个大家庭中 ， 所有员工包括总裁在内 ， 都是家族的一员 。 其中最高经营者可视为家长 。
在大家庭中 ， 所有人都被一视同仁 。 蓝领工人和白领工人在待遇、晋升制度、工资制度、奖金制度、工作时间、在现场的穿着上都相同 。 所有员工都有参与管理、参与决策的权力 。 企业领导要特别重视“感情投资” ， 企业经理熟悉员工的情况 ， 亲自参加员工家里的红白喜事 ， 厂里经常组织运动会、联欢会、纳凉会、恳谈会、野餐会和外出旅行等活动 ， 也可邀请员工家属参加 。
这样可使企业洋溢着家庭的和谐气氛 。 工人以主人翁的态度和当家做主精神从事生产 ， 对自己、对企业负责 ， 自觉遵守厂规厂纪 ， 按质、按量完成生产任务和工作任务 。 正是在这种充满激情和创造性的员工活动中 ， 企业的价值才得以确立 ， 企业的经营目标才得以实现 ， 企业才得以不断发展 。
3.以“和”为本 ， 培养员工爱岗敬业和团结协作精神在市场经济条件下 ， 员工的命运和企业的兴衰是紧密联系在一起的 。
因此 ， 企业应重视培养员工的爱岗敬业精神 。 员工有了爱岗敬业的精神 ， 就会牢固树立“厂兴我荣 ， 厂衰我耻”的理念 ， 顾全大局 ， 自觉地与企业同呼吸 ， 共命运 ， 荣辱与共 ， 真正从内心关心企业的成长和发展 ， 并积极为企业的发展献计献策 。
员工就能够吃苦耐劳 ， 脚踏实地 ， 忠于职守 。 勤奋工作 ， 尽最大努力做好本职工作 ， 把自己的专业知识和能力全部贡献给企业 ， 他们就会自觉地学习 ， 刻苦钻研文化知识和专业知识 ， 努力提高技术水平和业务素质 ， 从而为企业做更大的贡献 。
此外 ， 他们就会勇于开拓 ， 不断创新 ， 不断进取 ， 不满足现状 ， 不墨守成规 ， 敢于走别人没走过的路 ， 从而推动企业不断创新和不断发展 。
同时 ， 企业要培养员工的团结协作精神 。 俗话说 ， 人心齐 ， 泰山移 ， 团结就是力量 。
企业领导要在企业内部营造一种开放坦诚的沟通气氛 ， 使员工之间能够充分沟通意见 ， 每个员工不仅能自由地发表个人的意见 ， 还能倾听和接受其他员工的意见 ， 通过相互沟通 ， 消除隔阂 ， 增进了解 。
在团体内部提倡心心相印、和睦相处、合作共事 ， 反对彼此倾轧、内耗外报 。 但强调“以和为本”并非排斥竞争 ， 而是强调内和外争 ， 即对内让而不争 ， 对外争而不让 。
一个小组团结如一人 ， 与别的小组一争高低；一个车间团结如一人 ， 与别的车间一争高低；一个企业团结如一人 ， 与别的企业一争高低 。
所谓竞争意识就是要提高一个集体的竞争能力 。 企业内部的“和” ， 也并非一团和气 ， 失误不纠 。 要鼓励员工参与管理 ， 勇于发表意见和提出批评 。
企业要采取各种激励措施 ， 引导员工团结向上 ， 增强凝聚力 ， 使员工之间、员工和企业之间产生一体感 ， 使得大家团结协作 ， 同心同德 ， 齐心协力 ， 共同完成企业的经营目标 。
4.树立“经营即教育”的理念 ， 加强对员工的教育由于企业与国家利益的一致性 ， 企业应把教育作为企业对社会的义务 ， 而企业对员工的教育又会促进企业的发展 。 因此 ， 企业应把教育作为其经营理念的核心 ， 树立“经营即教育”的理念 。
第一 ， 企业和社会有一种无言的契约 。 即经营是社会对企业的委托 ， 要完成此重任 ， 必须依靠全体成员的共同努力 ， 必须统一他们的思想与行为 ， 统一的方法是靠教育 。
第二 ， 经营好企业 ， 必须集中众智 ， 使得每个员工都把自己当作企业的经营者 ， 做好应做的工作 ， 并在取得成功的过程中体现自身的价值 。 为了造就这样的集体 ， 必须靠教育 。
第三 ， 依靠教育在企业成员中确定经营的目的是为社会服务 ， 利润乃是服务的“报酬”的理念 。 教育的动力来自团队精神 ， 同时通过教育又强化了团队精神 ， 而这种团队精神正是企业的管理之魂 。
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