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|以经营战略为导向的金龙鱼，能否靠六渠道打造核心竞争力？( 二 )


公司通过事业部统筹管理 ， 提高采购效率 。
公司采购方式稳定 ， 供应渠道稳定 。
定价模式相对公允 ， 价格变动风险可控 。
|以经营战略为导向的金龙鱼，能否靠六渠道打造核心竞争力？
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（4） 综合企业群和循环经济 ， 双轮驱动生产竞争力
金龙鱼致力于双轮驱动公司生产能力的提升 ， 一方面通过建设战略综合企业群模式降低成本 ， 另一方面通过循环经济模式提升产业链附加值 。
①通过位于战略要点的综合企业群模式降低成本
基于全国战略布局 ， 公司在战略要点省市（如泰州、秦皇岛等）建立综合企业群 ， 实现效率最大化和规模经济 。
|以经营战略为导向的金龙鱼，能否靠六渠道打造核心竞争力？
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②通过循环经济模式提升产业链附加值
金龙鱼坚持科技引领产业可持续发展 ， 创新性地研发出“水稻循环经济”新型产业发展模式 ， 通过“吃干榨净”式精深加工 ， 使水稻的资源价值得以充分利用开发 ， 从而实现水稻产业的转型升级 ， 使产业领域更宽、产业链条更长、附加值更高 。
|以经营战略为导向的金龙鱼，能否靠六渠道打造核心竞争力？
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（5） 全渠道销售网络 ， 夯实市场基础
根据消费者消费方式划分 ， 金龙鱼在全国范围内建立了包括零售渠道、餐饮渠道以及食品工业渠道在内的多元化、全渠道销售网络 。
各个渠道互为支撑、共享资源、协同发展 ， 从而提升产品销售与市场开拓能力 。
|以经营战略为导向的金龙鱼，能否靠六渠道打造核心竞争力？
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根据销售模式划分 ， 金龙鱼经过多年的经营 ， 逐步建立起以直销为主（占比70%左右） ， 经销为辅（占比 30%左右）的销售模式 。
①直销针对大客户直接进行销售 。
②经销指公司与经销商采用买断式销售的合作方式进行销售 。
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（6）公司研发实力雄厚 ， 质控优良
金龙鱼重视研发创新 ， 并拥有着雄厚的研发实力 。 金龙鱼于2009 年设立上海研发中心 ， 借助近百个实验室和千余台科研设备进行研发 ， 为产品更新换代提供动能 。
截至2019 年12 月31 日 ， 公司拥有专利428 项 ， 拥有研发人员317 人 ， 其中硕博以上学历的研发人员占比超七成 。
雄厚的研发实力和优良的质控能力 ， 确保了公司产品的更新换代和值得信赖的品质 ， 构筑了公司的核心竞争力 ， 为公司龙头地位夯实了基础 。
|以经营战略为导向的金龙鱼，能否靠六渠道打造核心竞争力？
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拟投项目有望提升产能、深化布局
金龙鱼于本次创业板上市 ， 扣除相关发行费用后 ， 拟将138.7 亿元投资于厨房综合项目（如兰州新区粮油食品加工基地项目（一期）、益海嘉里集团粮油深加工项目等）、厨房食品食用油项目（如益海嘉里（青岛）风味油脂有限公司-风味油脂加工项目等）、厨房食品面粉项目（如益海嘉里（霸州）食品工业有限公司年初加工100万吨小麦制粉项目等）等 ， 具体拟投资金额及项目概况（可扫文章底部二维码 ， 加入社群【中外行业研究智库】即可获得详细报告内容） 。
拟投项目均围绕主营业务厨房食品开展 ， 包括食用油、大米、面粉、调味品等领域 ， 与金龙鱼未来经营战略方向一致 ， 有望提升厨房食品业务产能 ， 提升公司盈利能力 ， 拓展公司的产业布局深度和广度 。


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