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库管只是个例子，所有关键点都数字化、看效率、看瓶颈在哪，找出最佳实践。陈生强每个月拿着这些数字和诊断去给刘强东看，跟各个部门PK ，这就是最早的京东经分会。
陈生强的能力有目共睹，刘强东对陈生强的信任和授权也是显而易见的。
2013年10月，陈生强接手京东金融后，刘强东只明确地提出两点要求：第一，是要做这个行业里最脏、最苦、最累、最难的活，因为这一定是行业里最有价值的事情，也最长久的事情；第二，如果有100块钱可赚，赚70块就可以了，留下30块，给到上游供应商或者让利给客户。
此后京东数科就开启了“基础原则之上的自由奔放”！9月11日晚间，上交所官网披露，已受理京东数科在科创板的上市申请。

本文插图

从2019年初开始，京东用了一年多的时间按照战略、组织、机制、人才、文化、业务六条线进行了梳理。随着京东集团层面的进一步授权，业务板块将升级为独立的作战军团，京东将会把更多的能力封装到业务板块中，使业务单元更加专注于自身的经营，让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。
除了组织的升级，人才的成长也需要沃土，京东拥有无限机会和广阔发展平台，大胆任用年轻人、鼓励创新的技术文化氛围，不断精益人才培养方案，在这样的环境中，年轻人拥有无限潜能。
【互联网|刘强东经营管理的“收”、“放”自如京东各业务版块炼成记】

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