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周天财经|“金融+科技”双坐标，本土券商进击的科技化之路( 二 )


做时间的朋友 ， 耐心浇灌 ， 才会收获一个丰盛的秋天 。
02 从无到有 ， 从有到更好 ， 对于诞生于 70、80 年代的中国企业界而言 ， 这并不是一条陌生的发展道路 。
中国企业界身上的那份顽强与执着 ， 可以说是改革开放以来 ， 中国经济发展到这个阶段最不可或缺 ， 最难为可贵的一种品质 。 因为这份顽强、这份执着 ， 中国企业界为中国经济发展趟了无数难关及险滩 。
相较于国外证券业数字化的程度 ， 中国证券业数字化转型程度确实不高 。 对标国外同行 ， 高盛、摩根大通等头部机构均从早期开始投入大量资源培育 IT 能力 。
平安证券领导层意识到这一点 ， 行业内部也有相同的声音 。 时任平安证券董事长的谢永林提出「互联网券商」的转型方向 ， 并积极从华尔街、国内优秀金融机构、优秀互联网企业等多方引入金融、交易、投行、科技等人才 ， 奠定了公司科技转型发展的坚实基础 。 平安证券也在当年提出了基础平台——领航平台的发展规划 ， 致力打造自主的 IT 能力 ， 研发出一套统一化、开放式、高性能的国际领先技术平台 ， 解决行业严重依赖第三方供应商的现状 。
周天财经|“金融+科技”双坐标，本土券商进击的科技化之路
本文插图
在平安证券上下集体支持下 ， 从 2015 年启动 ， 平安证券用了 5 年时间 ， 耗资 3 亿人民币 ， 终于在 2019 年打造完成了领航科技平台（PILOT） 。 该平台为国内首个分布式实时平台 ， 在功能上和性能上与国际同类系统产品相比 ， 都有其突破性的进展 。
这套系统成功解决了行业以往严重依赖采购供应商系统的模式 ， 不论是平安证券自己还是其他证券企业 。 采用这套系统之后 ， 企业内部就可以大大提高实现业务协同发展的效率 。
可以这么说 ， 如果把科技化转型比喻成培育一个果园 ， 平安证券打造的 PILOT 就像是一切科技化转型业务的土壤 ， 是所有业务的重要的成长基础与环境 。
毕竟只有解决了底层系统的问题 ， 才有可能继续谈论上层建设 。
03 背靠集团生态 ， 金融 + 科技为坐标体系产业科技化 ， 科技公司固然可以打好第一仗 ， 但要产业要真正实现科技化 ， 最终这股带动力量必须来自于产业内部 ， 尤其是头部企业的带头 。
证券行业的转型已经启动 。 目前行业中 ， 互联网及传统券商都在逐渐尝试引进云计算、大数据、人工智能、区块链技术 ， 对券商交易环节进行数字化 ， 目的是希望透过这些技术 ， 对行业实现精准营销、风险管理、历史数据管理、IT 治理等 。
举个例子来说 ， 如何透过大数据及云计算 ， 完成行业客户 360 度画像 ， 从而实现产品及服务的个性化精准营销；比如 ， 如何透过 AI 及区块链技术 ， 构建统一的高并发、低延时的风险控制平台 ， 从而实现行业反欺诈、非法交易预警等功能 。
这些业务需求 ， 从科技实力上来说 ， 平安证券的科技化进程不缺乏动能 。 背靠平安集团的生态实力 ， 平安证券在科技实力方面足够「硬核」 。 截至 2020 年 6 月末 ， 平安集团科技专利申请数累计达 26008 项 ， 较年初增加 4625 项；在 2020 年全球金融科技专利排名榜中 ， 平安以超 1500 项金融科技专利申请 ， 连续两年位居全球第一位 。 在金融科技领域 ， 平安三年斩获了 60 多个行业权威奖项的背书 ， 和 2.3 万个基础科技申请专利 。
从业务场景上来说 ， 相较互联网企业 ， 传统券商的业务场景更丰富更立体 ， 产业链渠道更完善 。 互联网企业可能在技术及战略打法相较传统券商更灵活 ， 更激进 ， 但是传统券商多年在行业中所积累的数据库、产品设计及品牌信用 ， 也绝非互联网企业可以快速匹敌 。
平安证券结合自身优势和特点 ， 响应集团号召 ， 在券商科技化这一局中充分发挥自己的优势 。 2019 年平安集团年报 ， 马明哲在董事长致辞中提出 ， 「建立高门槛、有壁垒的国际领先科技能力 ， 不断丰富应用场景」 。


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