中国商报河北记者站|冀中能源峰峰集团：坚持“四效”管理 打造高质量发展道路上的金钥匙( 三 )
同时 ， 按照“生产够用、其他精干”的原则 ， 结合各生产矿井实际 ， 出台了《本部生产矿井机构改革指导性方案》 ， 各生产矿井闻令而动 ， 蹄疾步稳、有力有序进行了机构改革 。
到目前 ， 各生产矿井通过大区制、大部制改革 ， 减少区科设置42个、管技人员332人；清退地面临时用工及退休返聘人员300人；清理在册不在岗长期旷勤122人；合理调剂地面单位和去产能职工 ， 累计分流调剂420人；办理内部退养77人、离职托管114人 。
在机构改革前 ， 有些部门存在职能重叠、手续繁琐、流程复杂、对接困难等问题 ， 造成严重资源浪费、重复消耗 。 基层单位在跑办项目手续方面有时还存在“问烂嘴 ， 跑断腿”现象 。
整合后 ， 进一步明确了责任、优化了流程、梳理了制度 ， 实现了标准统一、流程清晰、对接高效 ， 打造了一体化链条式服务流程 。
下一步 ， 围绕智能矿山建设 ， 峰峰集团即将开启矿山智能化新时代 。 梧桐庄矿调度指挥及安全生产“大数据中心”即将完工；九龙矿逐步实现“互联网办公+井上下远程控制”智慧矿井；10对矿井逐步建立“双控”机制智能化信息平台 。
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