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中国商报河北记者站|冀中能源峰峰集团：坚持“四效”管理 打造高质量发展道路上的金钥匙


中国商报/中国商网10月23日讯（本报采访人员 李洋）冀中能源峰峰集团坚持贯彻落实新发展理念 ， 顺应时代要求 ， 聚焦改革发展 ， 紧紧围绕“固本、开源、创新、做强”八字方针 ， 优化管理创新 ， 聚力提质增效 ， 以强力推进降本促效、提质增效、科技创效、减人提效“四效”管理为抓手 ， 攻坚克难保目标 ， 强化管理稳运营 。
截至九月底 ， 完成原煤产量1816万吨 ， 精煤产量515万吨 ， 营业收入230亿元 ， 超额完成既定目标 ， 以崭新的奋斗姿态 ， 在高质量发展新征程上步履铿锵 。
峰峰集团作为一家建企70多年的老国有企业 ， 最为突出和棘手的问题就是“摊子大、包袱重、用人多” 。 随着本部资源日渐枯竭 ， 地区萎缩衔接紧张 ， 技术装备亟待更新等诸多原因 ， 企业向管理要效益时不我待 ， 也势在必行；以改革促发展刻不容缓 ， 更势不可挡 。 “瘦身健体”“轻装上阵”是企业走好高质量发展“长征路”的必然选择 。

以党委书记、董事长刘存玉为班长的峰峰集团领导班子 ， 直面现实 ， 直奔主题 ， 直戳“痛点” ， 结合企业生产经营实际 ， 系统地制定了4个方面、20类、41项具体的管理、改革和保障措施 ， 全面推进“四效”管理工作 ， 严明职责分工 ， 严控过程指标 ， 严格考核奖惩 ， 为企业实现稳健运营高质量发展提供了有力保证 。
降本促效 ， 打造低成本运营煤炭企业
在九龙矿三采区开展的“我们的工资从哪里来”大讨论活动现场 ， 职工们争相发言 ， 核算员马少强不甘示弱的说“我每天井下盯装运、井上对账单 ， 做到了能在井下转运的设备不升井 ， 坚持了零部件以旧换新领取 ， 杜绝了材料丢失和浪费现象 ， 仅今年回收的废旧螺丝、螺帽等物品就有2000多斤 ， 虽说有点累 ， 还落埋怨 ， 但我觉得省下来的就是赚下的 ， 这跟我们的工资也有关系” 。 说罢 ， 现场鼓起了一片认同的掌声 。

今年以来 ， 万年矿创新实施了成本管控预警通知管理办法 ， 实现了高密度监测、高精度管控、高预警通知 。 对实际发生额达到本单位预算总额80%的 ， 实行一级预警 ， 下发《一级预警通知书》；达到预算总额90%的 ， 下发《二级预警通知书》；达到预算总额100%的 ， 控制该单位所有材料的领用并下达《材料停发通知书》 ， 组织该单位进行成本超支分析 ， 并制定措施限期整改到位 。
“一优三减”的落地落实 ， 实现了系统集约高效 。 新屯矿围绕全年产量目标 ， 通过优化巷道布置 ， 引进双臂液压锚杆钻车、卡轨车等设备 ， 实施14272工作面和-600下山煤柱工作面连采 ， 减少了采煤工作面数量和用工 ， 扩大了工作面可采储量 ， 提高了单进水平 ， 降低了频繁搬家倒面的生产成本 ， 提高了生产效率 。
1-9月份 ， 本部煤炭完全成本同比降低32.6元/吨 ， 总额节支3.7亿元 。 原煤矿同比下降25.7元/吨 ， 成本总额降低2.9亿元 。
提质增效 ， 打造高质量发展“峰煤品牌”
峰峰集团是被誉为“工业精粉”焦煤的主要产地之一 ， 依托得天独厚的煤种优势 ， “把煤做精”的“精煤战略” ， 打造了峰峰集团高质量发展的“峰煤品牌” 。

加强洗煤质量管理 ， 全年精煤回收率比预算提高2% ， 增产精煤18万吨 。 一项项具体而又苛刻的管理目标 ， 让建成于我国“一五”期间的马头洗选厂有点“体力不支” 。
中国商报河北记者站|冀中能源峰峰集团：坚持“四效”管理 打造高质量发展道路上的金钥匙
本文插图

图为马头洗选厂自行设计的弧形筛 ， 提升了粗精煤的处理能力 。
他们瞄准选煤科技前沿 ， 建设数字智能化选煤 ， 针对入洗难选煤时 ， 中煤损失不稳定、浮选精煤灰分高等问题 ， 通过安装中煤磁选尾矿TBS干扰床分选工艺 ， 解决了重介为浮选“背灰”的被动局面；自主设计、安装的两台弧形筛、一台离心机 ， 增大粗精煤的处理能力 ， 使精煤水分降低了0.3%；创新使用的超级旋流器 ， 使原煤处理能力进一步提高的同时 ， 年可节约电费40万元 。 截至9月底 ， 精煤回收率累计完成57.12 % ， 超计划4.12% ， 交出了一份合格的答卷 。


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