进化: 比特币交易平台币安的护城河( 二 )
除了打新 , 币安的DeFi项目早期布局、低手续费等等 , 都为用户创造出他们最为关切的”赚钱效应” , 可以说在这一点上 , 币安拥有了自己的护城河 。
为什么这些看似简单的IEO、上币反而难以被竞争者模仿成功?表面上看只是一个新游戏规则或简单动作 , 背后实则直指币安作为行业头部玩家 , 对于优质项目方的吸引力、筛选把控以及平台资源整合的能力 。 这又涉及到另一个维度 , 规模效应与网络效应 。
币安的规模效应与双边网络效应
有别于Facebook或微信等将直接网络效应体现淋漓的社交类产品 , 币安则更像是Airbnb , 实现的是双边市场网络效应 。 交易的买卖双方参与的人越多 , 市场深度就越好 , 所有方的交易体验就越佳 , 因而进一步形成规模效应 。
币安是世界上交易量最大的交易平台 , 现货与合约双领先 , 用户达千万级 。 或许是由于币安风控规则严苛 , 平台唯独OTC商家板块目前暂无量级优势 。
总体而言 , 交易深度、品类齐全保证了币安吸引大量散户、大户、机构投资者等 , 同样 , 项目方也会追赶价值与流量聚集地 , 纷纷前来叩门 。 优质项目多 , 交易者越多 。 如此形成良性循环 。
再向其深处探寻 , 币安如何吸引供需端的资源形成这样的规模与网络效应 , 让用户和项目方都愿意把自己的资产参与其中?
答案是信任 , 这是一个交易平台最核心成交要素 , 和隐形的护城河 。 建立信任的过程非一蹴而就 , 币安经历过市场的几轮起伏与检验 , 构建起了信任 。
这又回到了品牌层面 , 这几点自成循环、相辅相成 。
二、活——自我开放革新
商业就如同流动的海水 , 变化万千 。 币安真的就能靠着以上那几点坐稳城池吗?毕竟永恒不变的只有变化本身 。
高瓴资本的张磊在他的新书《价值》中提出 , 世界上只有一条护城河 , 就是企业家不断创新 , 不断地疯狂地创造长期价值 。 最重要的是以用户和消费者为中心 , 用高效的方式和最低的成本持续创新和创造价值的能力 。
在他看来真正的护城河有三个维度:依靠生态不断变化的灵活性;升维思考;开放性 。
让我们对照这些维度来看看币安这家公司 。
就灵活性而言 , 币安姿态轻巧 , 闪电式扩张速度惊人 。 17年7月做加密资产现货交易起家 , 3个月即成为第一 , 19年9月上线合约衍生品 , 6个月做到交易量行业第一 。 除此之外 , 币安业务远不止于交易 , 2020年4月上线币安矿池 , 补齐行业上游 , 2个月之内成为全球Top6 。 收购的行业中枢数据网站CoinMarketCap在行业中具有举足轻重的地位 , 而其他收购如支付商Swipe、Dapp生态平台DappReview更像是在为加密领域的应用和智能公链蓄能 。
就像亚马逊从一家网上百货变成如今涉及云计算、智能设备的超级科技公司 。
币安也在不断精进自身商业模式 , 从一个现货交易平台成长为涵盖交易、DEX、公链、矿池、钱包、研究院、资讯网站的多维强大生态 。 给后续追赶者带来不小的难度 。

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从升维角度来看 , 加密资产行业如今的盘子还非常小 , 整个行业市值都不及阿里一家公司的十分之一 。 但随着加密资产步入越多越多主流投资者的视野 , 未必“币安们”不会成为传统金融市场的重磅搅局者 。
长远来看 , 币安真正的“竞争对手”并非币圈其他玩家 , 而是富途、老虎证券等坐拥更大用户级的互联网券商 , 而国际主流的金融交易平台Robinhood、eToro甚至Paypal亦是纷纷入局加密资产赛道 , 币安意在用户的金融投资品选择中分一杯羹 。
目前市场上还未出现更为变革性的新型金融资产 , 但任何商业都无法预知其他领域和维度带来的竞争 , 未来的币安也需面对这些“颠覆式创新者”的挑战 。
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