人人都是产品经理|服务数字化转型（六）：B2B服务转型( 二 )

二级支撑：针对合作伙伴主导的项目。针对大一些和复杂一些的项目可以采用项目所在分公司的技术团队提供支持的方式，针对小项目和简单项目可以直接采用呼叫中心客服的方式。
三级支撑：针对直接从本公司或从经销商购买产品的客户，可以直接采用呼叫中心客服的方式，在呼叫中心之后有技术部门提供专家支持，并且有售后部门提供安装、维修和退换货管理。
二、服务产品化
针对具体公司，具体产品如何服务产品化的问题是非常困难回答的，因为他是非常个性化的东西，只能具体问题具体分析。
但是如何规划服务产品化的方法，还是有一些基本维度可以参考的。

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Figure 3 四类服务产品化业务
如上图所示，我们要做服务产品化，可以从以下四类业务入手：
1）解决方案业务
解决方案业务很好理解，就是对客户的需求全面覆盖，客户用我们的产品越多越深，对我们的忠诚度越高，脱离我们的成本也越高。
例如原来卖了一套B2B销售系统给客户，现在可以继续销售移动解决方案、BI解决方案、服务解决方案、ERP解决方案、IPD解决方案等。
2）服务业务
服务业务是基于软硬件和解决方案之上的，通过企业的经验、能力和品牌等给客户创造价值的业务。
笔者认为这类服务可以从四个角度入手：

捕捉新的商机的服务：这类服务主要是创造和客户多接触的机会，了解客户需求，好捕捉新的商机；比如对已有项目的诊断、每年定期对大客户回访或开头脑风暴会了解客户需求、定期带客户参观成功案例等。
孵化新的商机的服务：这类服务需要主动帮助客户规划，从而引导客户需求，孵化新的商机；比如通过客户成功经理或行业专家给客户定期指导，启动或参与咨询项目帮客户进行长期、中期和短期规划。
给客户创造业务价值的服务：这类服务需要协助客户定义价值产出指标，并通过运营满足需要达到的业务价值。这类业务有时候会采用对赌的方式，根据业务价值产出分成；这类服务比如系统上线后代运营服务，不仅仅运营系统，而且对业务进行指导和监控；例如：针对售后服务，我们以投诉率为标准进行对赌；针对备件需求预测，我们以需求命中率和库存周转天数为标准进行对赌。
帮助客户进入新的盈利空间的服务：这类业务需要利用自身的资源帮客户进入新的盈利空间；比如我们有全球云资源和品牌，我们可以和头部快消零售商达成全球战略伙伴，在全球范围内共同推广新零售方案等。

3）平台业务
平台业务是指企业构建一个平台，在平台上提供各种工具和方案，企业制定平台规则，招募各类合作伙伴，合作伙伴在平台上开发、运营和获利；比如微软的Saas、Pass和Iaas三合一平台、海尔的COSMOPlat工业互联网平台等。
4）数据业务

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Figure 4 三类数据服务
如上图所示，在数字化时代，随着企业的数据质量和数量的几何性爆发增长，数据业务也处在一个新的风口上；企业不要只考虑产品和方案如何销售，也要考虑自己积累的海量数据如何应用；企业可以做横向的同类型客户的数据服务，也可以做纵向的上下游企业的数据服务，也可以引入做生态服务。