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英特尔|英特尔老矣，尚能“转”否？

转型是老牌科技巨头的宿命 ， 在IT技术基础领域的半导体行业同样尤为明显 。
诞生于上世纪60年代的英特尔 ， 正是以80年代的一次从存储芯片向处理器芯片的转型 ， 成功地穿越了科技产业的多轮兴衰周期而活到了今天 。
如今 ， 行至中年的英特尔又到了再次转型的关键时刻 。 原本让英特尔持续增加的PC业务如今增长乏力 ， 而英特尔想要继续开拓的数据中心业务则对手环伺 ， 竞争日趋激烈 。
内忧外患之下 ， 英特尔选择了买买买和卖卖卖 ， 试图通过收购可以面向未来布局业务和出售当前非核心业务来实现新一轮的转型 。
英特尔|英特尔老矣，尚能“转”否？
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这一次 ， 英特尔决定把旗下包含NAND SSD、NAND部件和晶圆业务以及在大连的NAND闪存制造工厂 ， 以90亿美元的价格打包出售给韩国SK海力士 。
自从英特尔新CEO Bob Swan上任以后 ， 这位以擅长财技著称的CEO就开始了英特尔的瘦身之路 ， 此前已先后将基带业务出售给了苹果 ， 将家庭连接芯片部门出售给了MaxLinear公司 。 这一次出售的NAND业务尽管从今年开始小有盈利 ， 但在英特尔眼中 ， 这一业务“还无法从中获得希望看到的那种回报” ， 然后就被果断卖掉 。
那么 ， 为什么英特尔要对“仍有增长空间”的NAND业务下手？英特尔这是要把未来下注到哪里？而这些就关系到英特尔未来要到手的90亿美元收入要花哪里 ， 怎么花的问题上了 。
英特尔为什么要卖掉NAND业务？
众所周知 ， 英特尔是以为PC和数据中心生产CPU中央处理器芯片而引领半导体行业数十年的 ， 但很少人知道英特尔则是以半导体存储芯片起家 ， 曾经一度占有该领域百分之百的市场份额 ， 尽管最早版本的存储芯片只有1KB大小 。
英特尔的第一次转型也正是当时其在存储芯片领域的落败有关 。 上世纪80年代日本半导体产业在存储器芯片的攻城略地 ， 使得英特尔决心转型 ， 全力投入到微处理器的开发和研制上 ， 由此成功在PC领域的称霸至今 。
不过 ， 虽然英特尔的存储芯片业务逐渐沦为其非核心业务 ， 但其停掉的也只是DRAM内存业务 ， 而在NAND闪存业务上 ， 英特尔则一直保持着不错的市场份额 。 简单来说 ， 如今韩国的三星牢牢占据NAND市场的领先地位 ， DK海力士排名第四 ， 英特尔则排在第五的位置 。
英特尔|英特尔老矣，尚能“转”否？
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从这次交易来看 ， 韩国SK海力士则更为积极 ， 从其CEO李宗宪的采访中可以看到 ， SK不仅非常认可英特尔的NAND闪存解决方案 ， 而且一旦交易成功 ， SK将成为全球第二大的NAND闪存企业 ， 和三星一起占据全球一半以上的市场 。 要知道 ， 在DRAM内存市场 ， 三星和SK也是全球第一、二大的制造商 。 SK此举已经有一种“为国买芯”的意味了 。
英特尔|英特尔老矣，尚能“转”否？
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但NAND业务对于英特尔来说 ， 就有些鸡肋的感觉 ， 食之无味 ， 弃之可惜 。 虽然其占据了NAND领域10%左右的份额 ， 但是其在英特尔整体业务营收中的占比并不大 ， 而且还出现了多年的亏损 。 现在NAND市场正处于价格回升期 ， 英特尔的NAND业务才在今年转正盈利 。
但显然 ， 英特尔已经下定决心 ， 要将这只刚刚开始下蛋的鸡转手 ， 把卖来的钱投入到那些能在风口中起飞的“猪”身上了 。
关于这次交易 ， 用Bob Swan的话来说 ， 就是“这次交易能让我们更加专注于投资具有差异化特点的技术” ， 而这些技术正是以发展数据中心为核心 ， 涵盖AI、5G网络与智能、自动驾驶相关边缘设备等领域 。
在卖掉NAND业务之前 ， 英特尔已经为开疆拓土打了哪些基础呢？
为未来 ， 押注数据中心和人工智能
在这一次NAND业务出售中 ， 英特尔则留了一个尾巴 ， 此次交易不包括出售英特尔的基于3D Xpoint的英特尔Optane傲腾内存模块 。 虽然这一块业务在英特尔的存储业务线里仍属于亏损行列 ， 但是傲腾产品线作为市场上最成熟的SCM解决方案和大容量闪存的代表 ， 能够加速数据中心中的部署与应用 。 此前 ， 英特尔已经推出了傲腾数据中心持久内存 ， 瞄准的就是云服务商、大型互联网公司的超大型数据中心市场 。


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