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英特尔|英特尔老矣，尚能“转”否？( 二 )


因此 ， 保留傲腾业务 ， 正是暴露了英特尔要角力数据中心业务的小心思的 。 如果纵观英特尔在此前几年的业务情况 ， 我们会发现 ， 其传统PC业务已经从原先的八成下降到现在的五成 ， 而下降的部分正是被数据中心业务所替代 ， 也就是数据中心业务的营收也从原来的20%左右增长到了50%左右 。
英特尔|英特尔老矣，尚能“转”否？
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在2018年底 ， 英特尔对外宣布了最新战略目标 ， 也就是以制程和封装、XPU架构、内存和存储、互连、安全、软件六大技术支柱核心 ， 从以往“PC为中心”转向“以数据为中心”的转型目标 。
英特尔在数据中心业务的转型成绩 ， 得益于这几年其在相关领域的大量收购 。 其中至关重要的一场收购来自于2015年 ， 以167亿美元的巨资买下FPGA芯片领域排名第二的厂商Altera ， 占据了该市场近三分之一的市场份额 ， 同时也为其在AI芯片领域占据了一定市场 。
英特尔|英特尔老矣，尚能“转”否？
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在没有赶上早班车的人工智能领域 ， 英特尔也试图通过买买买来缩短与对手的差距 ， 先后在2016年收购了初创企业Nervana和硅谷计算机视觉领域的初创公司Movidius 。 为布局自动驾驶 ， 其在2017年收购了新创自动驾驶公司Mobileye ， 接着在2018年又收购了开发人工智能模型组件的初创企业Vertex.ai 。
这一次 ， 押注数据中心领域 ， 可是比上一次押注CPU领域更为艰难的挑战 。 首先研发投入的支出仍然是必不可少的；其次 ， 这一次要突围的技术是多点开花的 ， 要在AI、5G网络、自动驾驶等领域都要持续投入 ， 另外 ， 英特尔在这一轮转型中并不是处处都具有优势技术的 。 因此 ， 专注和抓住重点就成为英特尔必须做出取舍的事情 ， 剥离非核心业务的NAND ， 并为此拿到一大笔资金来缓解研发投入压力 ， 正是这一次果断出售的真正缘由 。
不过 ， 英特尔在面向未来数据中心和AI芯片业务所做的布局 ， 仍然遭遇不小的挑战 。
内忧外患之下 ， 英特尔如何打翻身仗？
最近十年来 ， 随着云计算和AI技术的爆发 ， 数据中心的数量和规模出现大幅增长 ， 其中数据中心的很大一部分算力是来自于人工智能的增长 ， 而这其中贡献最大的则是英伟达的GPU及其CUDA计算平台 。 同时得益于其在AI训练上的绝对主导地位 ， 英伟达也在近五年的数据中心业务上实现了将近十倍的增长 。
现在 ， 英伟达先是收购网络方案解决商Mellanox以及最近准备收购全球半导体芯片IP提供商ARM ， 使其成为英特尔在数据中心业务上的直接竞争对手 。
与此同时 ， 一直在CPU领域位居第二 ， 但却从未放弃追赶的AMD ， 则凭借与台积电的合作 ， 在7nm芯片上一举超越英特尔 ， 其在CPU上的份额已增至25%左右 ， 成为英特尔PC业务的强劲对手 。 最近又宣传要花费300亿美元收购FPGA的第一大制造厂商Xilinx ， 其意图也是加强自身在数据中心领域的布局 。 而反过来 ， 英特尔在7nm芯片制程上的消息一再推迟 ， 使得外界对英特尔的预期一再打折 ， 表现在股市上也是连续多次的大幅暴跌 。
英特尔|英特尔老矣，尚能“转”否？
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也就在宣布卖掉NAND业务后三天 ， 英特尔公布了Q3财报 ， 其营收利润同比大幅下降28.6% ， 远远低于外界预期 ， 换来的是11%的暴跌 ， 市值再次蒸发260亿美元 ， 结合6、7月份的两次暴跌 ， 英特尔的市值累积蒸发了近850亿美元 。
内有隐忧 ， 外有后患 ， 这才是英特尔如今面临的“宝宝心里苦”但“有苦也说不出”的悲伤局面 。 明明业绩依然大幅领先对手 ， 明明市场份额依然占优 ， 但就是被对手各种打压 ， 被资本市场各种看不上 。
那么 ， 英特尔是否还有办法来扭转颓势 ， 打一场漂亮翻身仗吗？在外界看来 ， 英特尔在半导体领域半个多世纪的经验资历 ， 和目前仍然弹药充足的资金、技术积累的家底 ， 打还是可以再打一轮的 ， 但能否继续称霸5G时代的计算大业 ， 则不得不面对辛弃疾当年的灵魂拷问：“廉颇老矣 ， 尚能饭否” ， 当然这里要换成“英特尔老矣 ， 尚能转否”？


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