明星潮流|开会不让员工打瞌睡，企业领导的生存绝招：领导讲话这样才有水平( 二 )
男性尤其偏爱对称照 ， 不论是人脸、身体 或是 物品对称 。 而女性则只对人脸、身体对称性感兴趣 ， 对物品对称无偏好 。
二、在你开会讲话时 ， 减少会场周边的干扰
当你讲话时 ， 可以提前声明：请大家不要随意进出 。 由于出于我们的生存本能 ， 我们的潜意识会随时注意周边环境的变化 。
对于正发生的事情 ， 周边视觉比中央视觉获取的信息更多 。 我们的眼睛具有两种视觉：中央视觉和周边视觉 。
中央视觉用来直接观察事物以及观看的细节 。 周边视觉则笼盖其余的 ， 你没有直接观察到的可视视野 。
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当恐怖图片泛起在中央视觉中 ， 杏仁核会在140-190毫秒后泛起反应 。 但当图像泛起在周边视觉时 ， 杏仁核仅在80毫秒后就做出了反应 。
通过这样的解释 ， 我们就能明白 ， 为何我们这么轻易分心了 。 你可以通过减少周边的变化与打搅 ， 营造出一个令听众的潜意识感到安全的环境 ， 从而降低听众分心的概率 。
这些都是苏珊.魏因申克应用到实际演讲中 ， 并且取得成效的演讲技法 ， 在她的《捉住听众注意力-演讲者要知道的100件事》中 ， 还有更多干货的分享 。 非常值得学习阅读 ， 并且将其中的方法运用到我们的实际工作中 。
反正价格也能接受 ， 正好趁双十一流动入手 。 当员工在其他领导发言时看手机、打瞌睡 ， 一旦到你登台讲话 ， 纷纷将注意力转回到你的发言上 。 这是一件非常有面子 ， 也能体现自己领导实力的事 。
假如到这里 ， 你还不太确信 ， 这本书能够匡助你晋升领导实力 ， 不妨继承往下看 。
三、利用：故事、示例、训练三个宝贝 ， 为听众减负
领导讲话 ， 很轻易让你的员工记忆不负重荷 。 这里假定你的发言内容 ， 是有价值的信息 。 （没有价值的内容 ， 必然无法吸引受众）
首先我们要有一个概念：别试图让你的员工一次性记住太多的观点或信息 。 由于一旦他们记不住 ， 就会产生沮丧感 。 不要展示太多的信息 ， 只要挑几条最有用的信息就好 。
并且当你做信息输出的时候 ， 要利用三个宝贝：故事、示例、训练 。
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假如的确需要输出大量的信息 ， 你可以通过这些小贴士来晋升受众对你的好感：
1.会后提供讲义、信息概要、引用的图书（书单） ， 提供信息延展
2.在过程中预留时间给受众演练、互动或提问&答疑 。 提供给员工一个没有压迫感的环境 ， 让员工能够安全的试错（演练、提问） 。
3.人们能够记住的信息 ， 比你想象中的要少 。 所以 ， 假如这个信息很重要 ， 你需要在演讲过程中多重复几遍 。
我们的大脑中有10亿个神经元用来存储信息 。 当一个信息被重复输入后 ， 大脑神经元产生的电脉冲将会通过神经递质在突触间隙间移动 。 此时对应的神经元被激活 ， 它们之间的联系就会得到加强 。
当我们将某段信息重复足够多的次数 ， 神经元就会形成一条 “记忆轨迹” 。 有了这条记忆轨迹 ， 之后只要这条轨迹序列中的某一部分被触发 ， 其余条目就会按照顺序被触发 。 这就是记忆检索 。
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大部分人 ， 只会记得会议开始或结束阶段的讲话内容 ， 这是受到了“近因效应”和“首因效应”的影响 。
不外 ， 最有效的方式 ， 仍是通过“故事”来输出你想灌注贯注给员工的理念 。
由于叙述故事能够改变人大脑中的化学物质 ， 从而影响人的行为 。 通过对比实验发现 ， 人们在听到令人悲伤的故事时 ， 皮质醇分泌会增加；在听到令人动容 ， 引发同情、感触等情感故事时 ， 催产素会上升 。 这些大脑神经递质都会增强对象的反应 。
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