明星潮流|开会不让员工打瞌睡，企业领导的生存绝招：领导讲话这样才有水平( 三 )
如何才能讲好一个令人动容的故事呢？
你可以参考19世纪德国小说家提出的“戏剧弧线”理论：一个出色的故事 ， 应包含这五个部门 。 开端-上升-热潮-回落-结局 。
开端：设定时间、地点、人物、角色属性、故事的基线 。
上升：引入冲突
热潮：意料之外 ， 情理之中 ， 引发情感反应 。 属于弧线的最高点 。
回落：铺垫结尾 ， 也可设置悬念 。
结局：结局冲突 ， 给予人物结局 。
所以 ， 你不需要像个小说家一样去拟写你的发言稿 ， 你只需要按照这个“戏剧弧线”框架 ， 将信息对号入座即可 。
这样 ， 你的演讲水平 ， 就已然能够超越绝大多数的企业领导了 。
【明星潮流|开会不让员工打瞌睡，企业领导的生存绝招：领导讲话这样才有水平】
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四、提供给员工1-2个选择项 ， 增强员工对你的好感
事实上 ， 企业领导者可以提供给员工许多选择项 ， 但并不是提供越多选择给员工的领导 ， 就是好领导 。 有时 ， 甚至会起到反作用力 。
其中的原因 ， 就是你的多选项 ， 触发了：竞争者数目效应（N-effect） 。
简朴的来说 ， 当你得知竞争者越少 ， 就会觉得自己获胜的概率越高 ， 从而晋升自己的投入度 。 但假如数目多的话 ， 就会降低介入竞争的决心信念与爱好度 。 或者不知道 ， 自己应该如何做取舍 。
从这个角度来说 ， 假如你想要控制受众的行为 ， 那第一步就是从减少选择项开始 。
提供1-2项行为选项 ， 是最恰当、有效的 。 不提供选择项 ， 直接给指令 ， 效果是最差的 。 由于人的天性是喜欢有掌控感和选择权 。 当企业领导 ， 更要深谙此中道理 。
懂了这四个演讲技法 ， 相信你已经具备了晋升自己开会讲话时的效果 。 你也能感触感染到员工对你讲话内容投入程度的改善 。
在《捉住听众注意力-演讲者要知道的100件事》中 ， 有更多包含脑科学、人体感官接受特征、大脑记忆的神经元运作等能有效提供员工对你发言的关注度与爱好度的干货 。
简而言之 ， 这是一本有料的书 ， 值得你用三十多元的价格购买 。
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