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中国企业家杂志|到股价腰斩的至暗时刻，这家LED企业靠什么走出丛林｜领军者，从全球惊艳的高光时刻( 二 )


次年 ， 李军去巴可访问时 ， 更坚定了这个想法 。 那时国内LED行业技术落后 ， 工人们用手一根根把灯管插到基板上 ， 而巴可已实现机器自动插件 。
“五年赶不上 ， 十年超不过 ， 差距太大了 。 ”2003年3月 ， 利亚德通过全资子公司理想世纪与巴可合资 ， 设立北京巴可利亚德电子科技有限公司 ， 李军担任CEO 。
利亚德希望提升技术 ， 巴可想要拿下中国市场 。 但问鼎世界的初心 ， 赶不上后来发生的种种变化 ， 李军越发觉得自己成为对方主导下的执行者、大销售 ， 发展空间严重受限 。 尽管对于技术、管理、思想观念的提升心存感激 ， 2006年 ， 李军还是将股权转让 ， 退出合资公司 。
北京奥运会开幕式 ， 不仅成为展示国家形象的窗口 ， 也成为LED行业乃至利亚德公司的转折点 。
为了取得更好的舞美效果 ， 总导演张艺谋定下LED超大地面显示屏方案 。 起初他们找到一家外企 ， 但对方报价太高 ， 进而找到利亚德 ， 负责其中两个画轴显示屏 。
2007年8月拿下项目后 ， 利亚德十几名研发人员就在北京郊区一处农场里开始了为期半年的封闭研发 ， 一点点解决了承重、同步显示、异形显示等问题 ， 一亮相便惊艳全球 。
奥运助推 ， 加之准入门槛低、有利可图和政府补贴 ， 那段时间 ， 一大批LED显示企业蜂拥而上 。 资料显示 ， 2010年底 ， 我国从事LED显示产业的企事业单位超过2000家 ， 而下游应用产品生产企业近千家 ， 行业进入规模发展阶段的同时 ， 产能过剩等问题也开始显露 。
【中国企业家杂志|到股价腰斩的至暗时刻，这家LED企业靠什么走出丛林｜领军者，从全球惊艳的高光时刻】当时参与奥运会及周边项目的LED显示企业有很多 ， 比如南京洛浦、上海三思科技等 ， 只有利亚德将这种优势延续了下来 ， 一骑绝尘 。 李军认为 ， 这是资金、技术、市场、团队、风险控制等综合因素的结果 。
奢侈品牌注重细节 ， 而对细节的展示 ， 则需要超高水准屏幕 。 为寻找一块三平米显示屏 ， 难倒了LV总部 ， 却为利亚德通往下一个首创技术打开了窗口 。 若想让图像颗粒度更细腻、饱满 ， 李军想 ， 至少要把灯珠之间的间距缩小到3毫米以下 。
如果间距达到3毫米 ， 每平方米屏幕需要10多万个灯珠 ， 每个灯珠2元多 ， 仅成本就接近30万元 。 世界上的LED巨头 ， 没有人考虑这个方向 。
李军却为公司拍板 ， 一定要朝小间距方向努力 。 理由是：高端市场足够大、灯珠成本一定会降下来 。
“作为董事长 ， 你的主要职责就是把握市场方向、技术路线 。 看准了 ， 今后企业发展就会相对顺利；走错的话 ， 你做得越多 ， 就亏得越大 。 ”李军说 ， “专注是我们成功的关键 。 因为你对行业太了解了 ， 所以基本上对行业走向、竞争对手的方向 ， 判断不会出现重大差错 。 ”
2010年 ， 小间距产品研发成功 ， 利亚德发布全球第一块间距2.5毫米LED产品 ， 并在此后占领室内屏幕显示市场 ， 拿下宝马、奔驰等高端客户 。
“利亚德的优势是什么？不仅是我在技术上能够把产品研发出来、生产出来 ， 更重要的是把市场带动起来 ， 能把产品卖出去 。 ”李军说 ， 这大概就是民企能够生存能发展的一个根本原因吧 。
正如李军预期 ， 灯珠成本不断下降 ， 从2元到几分钱 。 自2011年量产后 ， 利亚德拿下这一领域几乎所有份额 ， 小间距产品也在继续迭代 ， 从1.2毫米逐步缩小到0.6毫米 。 利亚德从此具备向全球高端LED市场铁王座发起冲击的实力 。


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