华为|华为难“扔”荣耀

华为|华为难“扔”荣耀
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文/李柒特叭
来源/智能相对论(ID:aixdlun)
薛定谔在《生命是什么》里面说到:“生命最本质的特征就是能够不断地从外界获得能量 , 以此来维持自己的负熵(有序)状态 。 生命本身不是封闭系统 , 它能够把熵(无序)排出体外 。 ”
美国对华为进行制裁 , 就是想让我们无法实现科技输出以维持自己的负熵(有序)状态 , 借此实现对我国的全面打压 。
2020年8月 , 美国再次宣布升级禁令:在全球范围内 , 禁止在未获得美国许可的情况下 , 用美国的软件给华为设计任何芯片 , 零件或者组件 。 这一次的禁令升级直接导致华为在如履薄冰的情况下 , 继续丧失了与联发科为首的一众非高端芯片制造商合作的可能 。
自己设计的不给造 , 别家生产的不能买 , 华为彻底陷入没有芯片的困境 , 被逼上了风口浪尖 , 失之毫厘 , 就是粉身碎骨 。 一波未平一波又起 , 就在这个时候 , 荣耀将被出售的消息 , 悄无声息地迅速扩散 。
10月7日 , 知名分析师郭明錤发布研报《华为面对美国禁令对策之预测与潜在影响分析》 。 文中宣称为应对美国的疯狂制裁 , 华为极有可能选择出售荣耀以获得一线生机 。 随之而来的路透社报道也是有鼻子有眼 , 说华为重新调整其业务重点 , 将专注于高端手机而非荣耀品牌手机 , 正与TCL , 小米 , 神州数码(000034,股吧)及其他竞购方进行洽谈 , 部分出售旗下荣耀智能手机业务 , 交易价值可能高达37亿美元 。
华为难道真的已经走投无路 , 到了必须放弃荣耀才能苟且求生的地步?
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离开华为 , 荣耀真的还能继续荣耀吗?
在回答这个问题之前 , 笔者先来说一说荣耀这个品牌 。
在互联网手机领域 , 小米是先行者 , 荣耀则是快速跟进的后起之秀 , 于2011年底作为华为系列产品 , 出现在各大电商平台进行销售 。 2013年12月 , 荣耀正式成为独立的互联网手机品牌 , 极其迅速地建立起自身的品牌优势和市场地位 , 成为行业成长最快品牌 。
至此 , 从开拓国内市场到走向全球 , 从专注互联网线上 , 到线上线下融合 , 荣耀走出了一条属于自己的发展之路 , 成为最具影响力的互联网手机品牌之一 , 成功超越小米 , 成跃居国内互联网手机品牌第一名 。 但众所周知 , 名义上独立的荣耀 , 背后处处都是华为的影子 。 也正因和华为的亲密关系 , 荣耀即将出售的小道消息一出 , 便引起了轩然大波 。
这些消息虽然有板有眼 , 乍一看颇为真实 , 但仔细一想 , 在这种生死攸关的紧急时刻 , 华为选择出昏招卖掉荣耀的可能性大概率为0 。 让我们回到最开始的问题:离开华为 , 荣耀真的还能继续荣耀吗?不客气地说 , 大概率会直接跌落神坛 , 半身不遂 。
背靠全球科技巨头华为的荣耀虽然在最近几年品牌价值品牌认知度提升明显 , 渠道覆盖、营销能力都显著增强 , 同时 , 在5G+AI+IOT 时代 , 资金、技术方面优势明显 , 但是 , 被华为的光芒所掩盖的问题依旧存在 。
作为2013年才独立的全新手机品牌 , 荣耀仍然缺乏完全的决策自主权 , 营销策略仍然比较保守 , 产品设计与做工存在较大短板 , 产品线还不够完善与全面 , 之前专注国内线上渠道和高性价比市场竞争 , 在线下市场和海外市场开拓较为滞后 , 市场目标营销策略方面仍有许多问题要解决 。 一旦离开华为 , 这些短板就失去了藏身之地 。
“荣耀取得如今的成绩 , 离不开华为研发、制造、渠道、资金、人才等全方位的支持 , 今后其发展依然不可能完全脱离华为的支持 。 但荣耀未来将加速在品牌等方面‘去华为化’ , 进行更独立的财务核算、人事布局、渠道策略、激励机制 , 在资本等方面壮大自身的同时 , 也将给华为带来更大的发展空间 。 ”产业经济观察家丁少将如此认为 。


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