互联网|拼多多五行缺啥？( 二 )
可以说拼多多的发家与木属性的成长性不谋而合 ， 但拼多多的成长就如同盆景中的盆栽 ， 不是在荒原中肆无忌惮的自在繁殖 ， 而是处处受制于腾讯的社交“花盆” 。
拼多多能够如此快速的成长起来 ， 微信的社交矩阵是最大的助力 ， 当然拼多多也给腾讯带来了一条全新的社交盈利路线 ， 二者的合作时互惠互利的 。 但未来谁又能保证不会有什么变动 ， 虽然电商领域并非腾讯擅长 ， 也非如今的直系版图 ， 但未必是腾讯不想拿下的领域 。
根据天眼查APP数据显示 ， 从拼多多崛起的2016年到2018年上市期间 ， 每一笔融资都有着腾讯投资的影子 ， 可以说腾讯无论从股权还是微信的社交载体方面 ， 都有可能会对未来的拼多多产生影响 。
就好比期初腾旭也没有说就一定要成为直播领域的唯一真神 ， 但斗鱼虎牙的结局现在也都看到了 ， 尽管彼此之间你来我往 ， 竞争不断 ， 最后还不是腾讯一声令下握手言和 ， 资本圈从来都是以利益为先 ， 受制于人就难保不会有这种情况发生 。
【互联网|拼多多五行缺啥？】03 “火曰炎上”
所谓火曰炎上 ， 说的是火有着上升、发热的属性 ， 而对于拼多多而言 ， “开进五环”、由下沉市场进入一二线城市市场是其一大目标 ， 也是其从2018年上市之后就一直发展的方向 。
这其中有两个比较重要的举措 ， 一是引入高端品牌产品 ， 二是进行新品牌开发的计划 。
先是在2018年下半年里 ， 拼多多首次上线了名为品牌馆的版块 ， 阿玛尼、纪梵希、雀巢、Bose等一些国内外大品牌均在列 ， 之后陆续许许多多的品牌都能在拼多多买到 ， 再也不是杂牌军的主导市场 。
而后在2018年年末拼多多提出了“新品牌计划” ， 要通过拼多多的平台能力去反向为中小企业提供研发建议、大数据支持和流量倾斜 ， 帮助中小企业以最低成本去培养属于自己的品牌 ， 形成产品品质的综合升级 。
从这些计划中能够显著看到拼多多为了进军“五环内”做出了很多的努力 ， 也有了不错的成效 ， 但一味的靠补贴吸引知名品牌和用户 ， 有些矛盾 。
做了8年平台的美团到店业务总裁张川曾经分享过这样一个商业经验：“高频服务靠补贴 ， 低频服务靠广告” 。 知名品牌或者奢侈品很多都是能用很久的高质量产品 ， 属于低频服务 ， 单一的依靠补贴也难以养成用户消费、使用习惯 。
而且这种扶持也需要大量的资源倾斜 。 根据2019年拼多多Q2季度财报显示 ， 其总营收为人民币72.90亿元 ， 普通股股东的净亏损为人民币10.033亿元 ， 而2020年拼多多Q2季度财报显示 ， 其总营收为人民币121.933亿元 ， 普通股股东的净亏损为人民币8.933亿元 。
本文插图
粗略来看拼多多逐渐锁紧亏损 ， 提高营收 。 但细致的对比来看 ， 营收增加了近50亿元的情况下 ， 净亏损的降低只有1亿元左右 ， 可以见得拼多多在高额的营收增加背后 ， 相应的支出也是水涨船高 ， 造血能力出众 ， 出血能力也不俗 ， 还是未摆脱普通股股东亏损的状态 。
对于已经上市的拼多多来说 ， 盈利与否的信息也是要公开的 ， 押注未来的情况下一时的得失还好说 ， 但长期的亏损总归是留有风险 。
04 “土爰稼穑”
所谓土爰稼穑 ， 说的是土具有种植与收获的特性 ， 是厚德载物的根源所在 。 而对于电商而言 ， 最基础的根基莫过于供应链与口碑 ， 这二者是电商企业想要起高楼的地基所在 。
经济学中有一个专门形容供应链的“牛鞭效应” ， 指的是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时 ， 无法有效地实现信息共享 ， 使得信息扭曲而逐级放大 ， 导致了需求信息出现越来越大的波动 ， 此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭 。
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