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成本分析|羊毛出在羊身上，你应该了解的成本分析知识

成本是设计出来的 ， 而不是干毛巾里拧出来的 。
读者你好 ， 如约而至 ， 我今天分享的内容是关于企业（制造行业）成本分析的一些内容 ， 本人非财务或采购出身 ， 所分享的内容是站在管理者的角度所理解的成本分析 ， 所以内容深度不深 。
成本分析|羊毛出在羊身上，你应该了解的成本分析知识
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价格=利润+成本
根据简单的商业公式 ， 产品（商品）的价格=利润+成本 。想要获得利润 ， 可以提高产品价格 ， 但需要考虑细分市场竞品定价和目标客户群体消费能力 。另一方面 ， 降低成本 。一般对于企业而言 ， 为了维持产品的竞争力和细分市场客户群体 ， 价格不会轻易变化 。而降低成本是内控手段 ， 所以“降本”在制造行业（包括研发端和制造端）最重要的指标之一 。
一般而言 ， 降低1000元的成本 ， 可以降低2000元以上的销售单价 。
高德拉特在《目标》中提出 ， 企业的最本质的目标是为了赚钱 ， 如何衡量一个企业是否赚钱 ， 要从三个方面进行衡量：净利润 ， 投资回报率以及现金流 。三者同时为正向回流 ， 可以表征企业为盈利状态 。利润的高低决定了企业净利润的大小 ， 决定了企业1/3的生存 。
【成本分析|羊毛出在羊身上，你应该了解的成本分析知识】什么是成本分析？
是针对某个具体的零部件（或设计方案） ， 根据其制造过程 ， 分析其在制造过程中原材料消耗 ， 外购件 ， 设备分摊 ， 能耗 ， 人工 ， 研发试验 ， 模具 ， 包装 ， 运输等所需的成本 ， 并计算供应商合理的利润及管理费的过程 。
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产品成本的构成
原材料成本主要由产品净重消耗的原材料成本+工艺过程中损耗的材料+不合格品的原材料消耗 。在这我们就会发现 ， 供应商或者商家在核算零部件单价的过程中 ， 我们通常认为一斤西瓜就是一斤西瓜的钱 ， 而如果瓜农告诉你你支付的西瓜价格还包括坏在地里的和运输过程摔坏的 ， 你会愿意买单吗？
所以 ， 当我们在分析原材料成本的过程中 ， 对生产制造工艺的熟悉是必不可少的知识 。在这我又想起查理芒格说的重要学科的重要理论 ， 任何一个行业或工作 ， 都需要一定的能力圈 ， 利用多元思维进行分析 。而对于钢板 ， 毛毡 ， 玻璃 ， 塑料以及喷涂材料其原材料核算方式均不同 。而如何进行单价计算更要看供应商在裁片或熔融时是否采用了合理的工艺流程 ， 否则 ， 应该对其优化从而实现成本的降低 。这需要一定的经验和实际测算的能力 。这就如同固定房子的空间如何最大化地进行利用 。
制造成本在制造业中占据非常大的成本分摊 ， 尤其在财务收益核算时 ， 直接影响产品收益情况 。制造成本含人工费用 ， 设备损耗 ， 场地租金 ， 能耗以及其他的费用发生（水 ， 刀具 ， 辅料等） 。
诸如外购件 ， 供应商上在成本核算中 ， 一定会考虑一定比例的管理费用 ， 所以真实的外购件成本=单价*（1+管理费比率） ， 如何定义管理费比率 ， 需要采购或价值工程进行对标和商谈 。
而销售管理费用也会基于产品的制造成本乘以一定比率的销售管理费用率 ， 进行核算 ， 如5%-10%等 。
在产品开发初期 ， 对标竞品是很核心的工作内容 ， 为成本目标的设定提供一定的依据 。但是每个产品的成本是设计出来的 ， 不是比出来 ， 更不是拧出来的 。所以一定要在产品开发初期进行成本的控制 ， 而不是后期的偷工减料和减配去功能 。
如何降低成本 ， 提升产品的性价比呢？
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