阿里巴巴|阿里赛道明星班再“集结” 洞察阿里人才管理法则
企业要在激流中求生 ， 变革是立命之本 。该如何抓住自身发展节点 ， 通过升级组织架构开辟企业的新阶段 ， 实现业务突破和组织重生？
结合多年的发展经验 ， 阿里生态摸索出了一条全新的道路 。10月22日—10月24日 ， 阿里赛道明星班第四期于杭州第二次集结 。课程围绕企业如何通过文化引领和组织架构调整 ， 以及怎样提升组织管理效率 ， 保持业务增长展开 。
齐聚湖畔山南：破译企业融资发展难题
10月22日上午 ， 学员们齐聚湖畔山南资本 。
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湖畔山南资本代表、原阿里战投部资深总监谢鹰分享现场
对于一家初创型企业来说 ， 融资是第一推动力 ， 也是公司的生命线 。为了帮助学员们提升企业融资能力 ， 阿里赛道明星班请到了湖畔山南资本代表、原阿里战投部资深总监谢鹰 。希望从投资机构的角度出发解读 ， 向学员们分享阿里的投资逻辑 。他以小红书为例 ， 分享了在投资行为中 ， 如何让两家企业在业务上产生协同 ， 并解答了学员们怎样的企业更容易获得投资一问 。
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阿里巴巴集团联合创始人 ， 湖畔山南资本创始人谢世煌现场分享
随后 ， 阿里巴巴集团联合创始人 ， 湖畔山南资本创始人谢世煌分享了阿里创业历程 ， 同时从领导者的角度回答了学员们最为关心的问题 ， “为什么初创企业长不大？”
谢世煌分享道 ， 有发展潜力的企业 ， 应具备真正有号召力的企业基因 ， 让成员愿意为企业愿景共同拼搏 。一个优秀的组织 ， 应该是能够不断裂变 ， 由愿景和战略驱动 ， 具备充分的内生力 。组织能力配合战略愿景 ， 是阿里不断壮大的秘诀 。
同时 ， 作为企业的领导者 ， CEO应突破玻璃天花板 。如果一家公司中CEO永远是最强的 ， 团队便无法继续成长 。一位好的管理者 ， 该学会因人做事 ， 尽可能多的将时间花在挖掘优秀的人才上 。
参观菲住布渴：了解数据如何赋能行业
感受全场景智能服务 ， 推开未来酒店的门 ， 阿里赛道明星班的学员们走进菲住布渴 ， 感受数据如何赋能酒店行业 。菲住布渴酒店(FlyZoo Hotel)是阿里巴巴旗下首家未来酒店 ， 也是全球首家全场景人脸识别酒店 。
时下 ， 数据化变革是全行业的大势所趋 ， 科技正不断改写着商业场景 。多年来 ， 阿里一直作为破局者 ， 不断重塑着各领域业态 。在疫情之下 ， 无人酒店脱颖而出 ， 是时下最火热的赛道 。
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阿里未来酒店CEO王群现场分享
因此 ， 10月22日下午 ， 阿里赛道明星班邀请到了阿里未来酒店CEO王群 ， 向学员们分享菲住布渴如何做到“让酒店不再难管 ， 让酒店不再难住” 。
王群从未来酒店的概念讲起 ， 告诉学员们菲住布渴如何窥探到市场的新商机 。如今 ， “大数据是生产资料 ， 云计算是生产力 ， 互联网是生产关系 。” 菲住布渴参透未来趋势 ， 解决了酒店行业管理的痛点 ， 通过数字化变革实现了人效——服务——坪效的全方位提升 。
在疫情期间 ， 无接触式服务变成了最有力的竞争武器 ， 菲住布渴成为酒店行业为数不多的“客房入住数量”与“服务总人数”保持在“1:0.5”以下的酒店 。从酒店行业出发 ， 却不止于此 。阿里致力于打造新零售“人货场”的逻辑 ， 适用于任何一个行业的变革创新 。
在答疑时 ， 王群向学员们分享创业项目成功的关键：一个成功的项目 ， 应该兼具家国情怀、社会担当、普惠行业的特性 。
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