阿里巴巴|阿里赛道明星班再“集结” 洞察阿里人才管理法则( 二 )
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阿里巴巴集团市场部营销专家赛璐现场分享
随后 ， 阿里巴巴集团市场部营销专家赛璐针对全域营销展开分享 ， 是一种以全数据为支撑 ， 给品牌全媒体接触消费者的能力 ， 实现全渠道融合的消费者体验的营销方式 。
赛璐向学员们展示了数据驱动以消费者为中心的营销方法论 ， 以及针对当下品牌营销的三大障碍 ， 碎片化、关联性和持续性有何种解决方法 。
赛璐分享了如何通过AIPL （Awareness、Interest、Purchase、Loyaty）消费者行为数据的全链路可视化 ， 培养消费者从认知品牌到品牌忠诚 。依托数字化带来的消费者全景视野 ， 企业应建立评估体系 ， 让产业数字化做到可视化可量化可优化 ， 更好地完成品牌管理营销预算 。她认为 ， 未来企业应当加速线上线下一体化 ， 根据消费者行为变化整合业务端 ， 让场景更加的丰富多元化 ， 开启全域营销的新篇章 。
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阿里赛道明星班学员 One Page路演现场
对于初创企业的管理者来说 ， 熟悉自身业务领域 ， 能够简练的概括出企业的经营领域和商业模式是一项最重要的能力 。就如同 One Page 路演时 ， 最重要的就是在第一分钟抓住投资人的注意力 。为了增进彼此的了解 ， 让潜在的投资人看到企业的更多可能性 ， 本次明星班特意安排了One Page 路演 。学员们分享了自己公司的使命、愿景、价值观 ， 涉及智慧出行、通信、零售、教育、新金融、企业服务、物流等多个行业 ， 针对各自擅长领域展开高效链接 。
跟着阿里出发：学习组织与人才管理
组织变革是所有企业在发展中都必须面临的难题 ， 对初创企业来说尤为如此 ， 危机与机遇并存 ， 脱颖而出与淘汰仅有一线之隔 。成功的组织变革往往能重塑企业生命力 ， 完成新发展阶段的业务突破和组织重生 。
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阿里巴巴第一代政委陈航英现场分享
10月23日上午 ， 明星班请到了阿里巴巴第一代政委陈航英就企业战略的制定与落地、组织创新与组织变革进行分享 。她讲道 ， 企业成功等于战略乘以组织能力 ， 战略是企业独特的优势、战略是打出来的、战略是愿景使命驱动、战略是用户需求驱动 ， 除此之外 ， 很多公司的战略也是由文化推导出来的 ， 并向学员们分享了战略落地工具 。
在谈及组织创新时 ， 陈航英说 ， 组织建设并没有捷径 ， 需要“一步一步 ， 脚踏实地” 。阿里做组织建设 ， 就是相信常识的力量 ， 相信坚持的力量 。
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阿里巴巴第一代政委陈航英现场分享
斯坦福战略教授罗伯特·伯格曼有言：“没有文化的战略毫无力量 。”10月23日下午 ， 陈航英以阿里从0到1的历程展开 ， 围绕什么是企业文化 ， 如何建立企业文化 ， 怎样让企业文化落地这三问向学员们分享 。她从阿里铁军的独孤九剑出发 ， 阐述了优秀的企业文化 ， 应当做到引领战略 ， 统一人心 。
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阿里明星赛道班四期优秀学员 宇链科技创始人兼CEO罗骁带领学员参观企业
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