阿里巴巴|阿里赛道明星班再“集结” 洞察阿里人才管理法则( 三 )
10月24日上午 ， 阿里明星赛道班四期优秀学员 ， 宇链科技创始人兼CEO罗骁 ， 带领赛道班同学参观了宇链科技 ， 并分享了企业的发展历程 。作为一家区块链综合技术服务商 ， 宇链科技已经完成了A轮融资 ， 该公司致力于用区块链赋能物联网、公益、溯源、可信导流、可信融资、中立保险、隐私计算等领域 。
在宇链科技 ， 原阿里中西部 TOP 主管、中供铁军第一批P7L、原美团支付北中国负责人黄波 ， 结合案例分享了业务团队管理的逻辑 ， 以及中台体系构建的方法论 。
他说 ， 处在生存期的初创公司 ， 由于资源无法支撑大量的人员薪资和人员培养成本 ， 所以创业阶段要选择一专多能的员工 ， 所以对于初创公司来说 ， 选择比培养更重要 。同时黄波老师还通过实际案例 ， 分享了如何建立创业公司需要的人才模型 ， 如“北斗七星”选人阵法 。
黄波认为 ， 团队激励的核心 ， 是通过激发人来促进事情的完成 。每个员工的实际情况不同、激励所处的业务阶段也不同 ， 所以应结合实际情况 ， 进行个性化激励 ， 从而来达成结果 。
同时 ， 树立良好的价值观对企业的影响也十分深远 ， 应做到以身作则、上行下效、默守成规 。企业文化源于行动 ， 价值观是文化的核心 。
黄波还分享了业务中台体系的构建 ， 他说：“中台的作用就在于降本提效 ， 灵活机动 ， 协同智能 。”业务中台 ， 可以做到固化与赋能企业核心竞争力 ， 赋能前线团队 ， 从而提升配置效率 ， 加速前线响应 ， 产品业务优化 ， 开辟全新生态 。数据中台 ， 能够整合与共享企业核心数据资产 ， 连接数据孤岛 ， 共享数据资源 。通过整合多维数据 ， 企业能够统一资产管理 ， 深入挖掘数据 ， 盘活资产价值 。
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阿里赛道明星班第四期第二次集结 学员现场合影
历时三天的课程已经结束 ， 为期一年的阿里赛道明星班还将通过线上咨询、全程帮扶、资源对接等方式 ， 继续为学员们赋能 。在阿里赛道明星班 ， 创业者们不仅能链接业内大咖及优秀投资人 ， 还能够结识一批志同道合的创业伙伴 。
【阿里巴巴|阿里赛道明星班再“集结” 洞察阿里人才管理法则】本次阿里赛道明星班由阿里云与36氪联合举办 。自2018年8月启动以来 ， 已成功举办四期 ， 共聚集130位企业创始人 ， 与阿里60多条业务线产生1500+业务合作 ， 近200家资本参与赛道明星班项目 ， 达成56笔投资 ， 学员企业总估值已达到718亿元 。
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