新零售商业评论|儿童社交圈的虚幻和真实( 二 )
其次是开放程度的不同 ， 儿童的旁边一般都会有监护人 ， 在他们的社交过程中 ， 家长会起到非常重要的主导作用 ， 尤其是在个人隐私方面 ， 家长们比较谨慎 。
最后是社交需求的不同 ， 对儿童本人来讲 ， 社交目的非常纯粹 ， 就是和同龄人在一起愉快地玩耍 ， 在线下踢场足球或者在线上打一局游戏都可以 ， 但家长会对这些行为加以引导甚至约束 ， 尤其是通过游戏等方式的社交 ， 家长们更加警惕 。
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这一系列的不同 ， 使得电话手表这个刚需类产品 ， 率先以儿童社交产品的标签出道 。
从目前儿童电话手表的头部企业小天才的发展历程来看 ， 早期儿童手表解决的是家长不想给孩子配手机 ， 又希望能掌握孩子行踪并和他们通话的痛点 。
继承了步步高学习机以及小天才学习机对中国家长的超强洞察力 ， 小天才于2015年6月推出第一款可以通话的儿童电话手表 。
【新零售商业评论|儿童社交圈的虚幻和真实】2019年8月 ， IDC发布了2019《中国可穿戴设备市场季度跟踪报告》 ， 截至当年3月 ， 小天才电话手表在国内累积出货超过2000万台 。
到了后期 ， 随着使用者 ， 也就是儿童本身需求的变化 ， 小天才不断推出防水、视频、拍照等功能 ， 这些越来越强大的功能也催生出电话手表的社交化 ， 于是小朋友们可以通过这个介质找到新的社交方式 ， 甚至建立起一个属于自己的圈子 。
电话手表已经不再只是一只手表 ， 而是成为了能否进入一个圈子的基本装备 。
此外 ， 对品牌而言 ， 社交功能还可以带来巨大的网络效应 ， 这个网络效应不仅会为小天才带来更强的用户黏性 ， 随着用户的持续增加 ， 还能形成一个具有竞争力的护城河 。
目前 ， 电话手表不同品牌之间互相隔绝 ， 不能互加好友 。 于是就出现了一个令人哭笑不得的现象 ， 有的小朋友为了能加入好朋友或同学的“社交网络” ， 会指定家长购买某品牌电话手表 。 如果家长不同意 ， 有些小朋友会拒绝使用 。
“根据梅特卡夫网络效应定律来看 ， 网络的价值与‘连接用户数’的平方（2）成正比关系 。 如果从实名制的社交网络来看 ， 微信和Facebook就是很好的例子 ， 这是它作为平台的网络效应 。 ”Gululu水杯创始人江志强说 。
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不过他同时提出 ， 儿童社交虽然具备一定的网络效应 ， 但会受到区域的限制 。 这种限制给其他品牌的进入留下了空间 。 如同美团和饿了么 ， 同为外卖平台 ， 但在不同的城市 ， 它们各自的占有率各不相同 。
目前 ， 小天才虽然一直被家长诟病相比同类产品定价包含太多智商税 ， 但并不妨碍它在电话手表领域市占率一骑绝尘 。
而这一格局 ， 似乎也刺激了其他品牌加入“儿童社交市场”争夺战的决心 ， 360、华为、小米等纷纷涉足儿童电话手表 ， 甚至连搜狗也开始入局 ， 其推出的糖猫电话手表已成为该领域新秀 。
事实上 ， 电话手表本身的技术并不构成竞争壁垒 ， 在手表背后的儿童社交网络才是这些品牌需要考虑如何突破的重点 ， 这也是其他品牌能否撼动小天才江湖地位的关键 。
商业价值的前提
儿童手表市场的蓬勃 ， 也引发了关于儿童社交所带来的商业机会的讨论 。 但目前来看 ， 基于儿童社交的场景还不够丰富 ， 带有儿童社交想象空间的产品并不多 。
2018年 ， 亚马逊发布过一款儿童版Echo Dot智能音箱 ， 家长可以通过手机App查看、管理孩子使用音箱的时间、内容等 。 从狭义来看 ， 这款音箱还算不上是儿童社交类产品 ， 它实现的不过是儿童与音箱间的互动 。
江志强提出 ， 可以分两块来看儿童社交未来能创造的商业机会：一是产品能否真正满足儿童社交场景化的高频化需求；二是产品能否实现智能化 ， 最终实现互联互通 。
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