江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

第一财经|从0到1 这家潜伏张江10年的企业 即将亮剑丨浦东30年·财经30人( 三 )


第一财经：发现这个病理之后 ， 决定朝这个方向研制这么一款药物的时候 ， 有多大的信心？
陈力：根据科学的原理 ， 这个是可行的 ， 但是你怎么走到那里是未知的 。 20年前就有人开始研究这类新药 ， 很多都失败了 。 我们也是站在前人的肩膀上 ， 能够更好地理解弗兰斯·曼钦斯基对于血糖稳态和稳态中间传感系统的重要性 ， 启动了我们的葡萄糖激酶激活剂 ， 葡萄糖激酶就是血糖传感器 ， 我们要把它的功能激活 。
第一财经：这款药什么时候能够出来？它贵吗？
陈力：我觉得我们糖尿病人都会用得起 ， 用得上 ， 它不应该是一个非常贵的产品 。 我们目前正在整理临床研究的数据和产品生产过程中的技术、材料和数据 ， 要写成差不多能装三卡车的申报材料送到北京 ， 药监系统要对我们的临床数据 ， 对我们的药品安全性、有效性进行系统的分析和判定 ， 最终批准我们上市 。 希望在明年年底、后年年初能够获得批准 。
从0到1 从30年到10年
第一财经：一路走来肯定困难不少 ， 但是困难的解决和展现出来的希望 ， 是否和浦东这片土地有关？
陈力：我觉得张江在产业园的建立过程中关注创新 ， 关注原始创新带来的效应 ， 而不像其它的产业园仍然是做仿制药 ， 解决1到N的过程 ， 张江的升级是解决从0到1的问题 。
第一财经：是一种更高的追求 ， 更高的定位 。
陈力：医药创新 ， 是把先进的科学理念转化成突破型的技术和颠覆性的产品 。 理念的建立 ， 也证明了上海和全球高端大师级人才的对接是非常有效的 。 我们的企业能够直接对接全球最领先的科学家 。 Franz Matschinsky（弗兰特曼辛斯基）是我们公司的顾问 ， 也在参与华领的创新 ， 他在今年获得了Rolf Luft奖 ， 这是全球内分泌研究最高奖章 ， 这些科学家能够加入到中国的医药创新环境 ， 代表了上海和张江的水平 。
第一财经：在节目开篇的时候 ， 您说了当时中国和美国新药研发的差距有30年 。 现在到节目尾声了 ， 您觉得这个差距还有多少？
陈力：在生物医药行业中间 ， 我们已经能和欧洲的很多国家PK ， 用陈凯先院士的一句话说 ， 在十一五时期的时候 ， 我们是药物研发创新的第三方阵 ， 也就是说我们那时候能做仿制药 ， 能够开始进入到技术创新做新药 ， 现在我们已经进入到第二方阵 ， 现在中国做的新药 ， 按照新的药品分类原则 ， 已经和欧洲的许多国家可以媲美 ， 我们要对标的是第一方阵美国 。 美国做0到1的产品 ， 全球首创产品比我们多 ， 但是我们已经有了 ， 所以在2030-2035年这段时间 ， 我们是要进入到第一方阵 ， 我们大概还有十年的差距 。
第一财经：中国要进入到第一方阵 ， 其实就是我们每一个企业能够进入第一方阵 。
陈力：就是我们有更多的企业在不同的疾病领域 ， 像肿瘤、糖尿病、心脑血管、老年痴呆等等这些领域中间 ， 以及应对重大的社会疾病问题和突发事件 ， 像现在的新冠 ， 它的防御治疗过程中间 ， 都能够实现从0到1的突破 。
《从0到1》的作者、创办了 PayPal的彼得蒂尔说：人类历史的发展有两种 ， 一种叫做水平进步 ， 一种叫做垂直进步 。 水平进步是从1到N ， 1家店复制到100+ ， 1000+ 。 垂直进步是以前没有店 ， 现在开一家店 ， 这是从无到有的过程 。
生物医药领域的从0到1 ， 是一个周期长、风险高、投入大的创新过程 ， 据统计 ， 全球新药从一期临床研究到最终获批上市的成功率 ， 平均只有9.6% ， 生物医药产业的创新 ， 需要一种久久为功的战略定力 ， 面壁十年图破壁的坚忍 ， 更依赖能够滋养创新力的空气、水和土壤 。 如今 ， 在药谷张江 ， 每年都有近50个一类新药进入临床试验 ， 目前处于临床试验的一类新药超过200个 ， 浦东已经成为国际知名的生物医药创新的高地 。
源头创新、颠覆式创新、引领式创新……浦东 ， 就是一个从0到1的实践者 ， 浦东在创新实践中 ， 更加丰富了从0到1的内涵 。


推荐阅读


上一篇：某度程序员：入职3年周末从没加过班，公司很佛系，像养老公司

下一篇：武汉晚报|武汉：购买感冒药、咳嗽药、退烧药需实名