车业杂谈|深评丨神龙复兴和法系品牌重塑,是唇齿相依却截然不同的两个课题


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车业杂谈|深评丨神龙复兴和法系品牌重塑,是唇齿相依却截然不同的两个课题
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遗失美好 , 终将平凡
图文:半夏
编辑:颜覃
上周末 , 在英雄之城——武汉 , 神龙汽车举行了一场声势浩大的文化节 , 堪称行业大事件 。 这一周 , 有关神龙汽车何去何从的评论、解读开始发酵传播 。 或激昂 , 或煽情 , 或真心或敷衍 , 大家一众对神龙汽车的复苏打Call 。 其中 , PSA集团和神龙公司的双方姿态 , 尤其受人关注 。
毕竟 , 这长达二十余年的合作关系 , 像极了一对相爱相杀却又不得不走下去的老夫妻(假如算上广州标致 , PSA这是二婚) 。 这里 , 我不说“但是” 。 生在武汉、长在武汉 , 经此一疫 , 我巴不得武汉的每家企业都蓬勃发展 , 巴不得每个武汉人都能在自己的城市安居乐业 。 车市的变迁 , 本就是对合资合作关系的严酷考验 。
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武汉人 , 无人不知神龙 。 中学时 , 一位远房亲戚说自己的儿子去神龙汽车公司上班了 , 那自豪且安稳的神情我记忆犹新 。 那时很多武汉父母 , 要是子女能在武钢、神龙这样的大单位上班 , 真的感觉一辈子都不愁了 。 后来 , 武钢被宝钢合并;神龙汽车关闭工厂 , 曝出裁员4000人——没有什么是不会变的 。
2010年我毕业后机缘巧合开始接触汽车 。 有一次 , 在东风某栋大楼的电梯里 , 听见别人调侃“东风本田啊 , 是对得起员工 , 对得起股东;神龙啊 , 对得起员工 , 对不起股东;东风风神是……” 。 我当时的理解是 , 神龙效益很好 , 员工福利一定很棒 。 回头翻翻数据 , 那一年的神龙汽车销售37万辆 , 创历史新高 。 这在当时是什么概念?2010年 , 中国汽车市场产销1800万 , 总体形势一片大好 , 雪佛兰、别克、大众、现代、日产等品牌风生水起 , 福特那年卖了40万 , 东风本田那年卖了26万台——神龙汽车排在全国销量的12位 。
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2010年的37万不是神龙汽车最风光的时候 。 五年后 , 神龙汽车销量突破70万台达到历史顶峰 。 不妨借此回忆一下2015年的光景:大众和通用在中国市场展开NO.1的厮杀 , 北京现代和神龙相当 , 日系双田暗暗发力 , 长安福特和神龙汽车几乎同步经历了高光时刻 , 并且在2016年逼近百万台销量 。
假如单说神龙汽车 , 确实有太多可以吐槽的地方:中法双方的分歧隔阂、产品定位定价问题、高层人事变动、组织机构调整、质量问题、厂商关系问题 , 还有法系车让人哭笑不得的一些反人类设计……可以说 , 中国合资车企中所有的问题 , 神龙汽车全占了 , 并且他每样都是PLUS、MAX 。 神龙汽车最新发布的“元+”计划 , “五心守护行动”里 , 基本都是对上述问题的回应 。
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要说销量下滑 , 2015-2016年之后的长安福特、北京现代、通用别克同样都有过自己的固执或迟滞 , 也经历了低谷期 , 只是没有到神龙如今向死而生的地步——所以 , 回头从这个时间脉络看 , 海外品牌在2016年就经历了分水岭 , 遗失的美好并非神龙专属 。
标致是错过了SUV的红利期么?也不能这么说 。 消费者的品牌好感其实一直持续到国产版3008上市(它和海外版3008不是一回事 , 其后产生了4008、5008的一系列混乱 , 此处省略一万字) 。 然而 , 3008和2008一起 , 它们挤不进后来合资品牌20-30万的SUV主流圈子 , 很大程度上导致了标致销量的不进则退 。


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