品牌|新品牌计划背后:中国品牌终于迎来了属于自己的新机会
_原题为 新品牌计划背后:中国品牌终于迎来了属于自己的新机会
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出品 | 创业最前线
作者 | 龙老师
得益于国内疫情的有限阻断 , 带来了经济的快速V字复苏 。 以90后和00后为代表的新一代消费者开始成为主流消费群体 , 似乎新消费也开始启动了 。
究竟什么是新消费的代表品牌呢?是元气森林、完美日记这样的新品牌?还是经历了品牌焕新后的“老牌”新国货如回力、飞跃、上海百雀羚再到故宫口红?抑或是撕开新的心智入口的如泡泡玛特、毒App这样的亚文化消费?
答案可能是 , 都是 , 但并不完整 。 以上所说的新品牌都是业中翘楚 , 但它们不能或不能完全代表“新品牌” 。
长期以来 , 中国都以外向型经济为导向 , 大量具有强大产能但没有品牌意识或者品牌能力的产业带 , 默默地为全世界输出顶级制造品 。 然而 , 伴随着逆全球化和疫情动荡 , 以及“双循环”“内循环”等顶层设计的调整 , 人们第一次发现——最能代表中国制造高水平的“国货之光”其实都存在于这些产业带里 , 而最脆弱、最没有品牌构建能力的 , 恰恰也是这些产品带品牌 。
内循环开启 , 我们需要的不是一个两个产业带的崛起 , 也不是十个八个新品牌的诞生 , 而是数百个产业带和成千上万个品牌的崛起 。
显然 , 旧的方法已经失灵了 , 我们需要一种能大规模赋能、体系性赋能的品牌提升策略 。 而拼多多的“新品牌计划”及其升级版 , 是在这个过程中 , 看上去最靠谱的一个 。
1、新品牌之困 无论是叫消费升级也好 , 新消费品牌也罢 , 亦或是国潮兴起 。 一个不争的事实是 , 新兴品牌快速崛起可能是近十年来最令人振奋的经济现象 , 因为它不仅代表消费的活跃 , 也代表供给侧的能力在提升 。
比如 , 我们可以看到 , 在长期被“两个可乐”占据的碳酸饮料市场 , 元气森林这样的品牌用几年就建立了10亿瓶这样的产能 , 用几年走人家十几年才走完的路;在美妆市场 , 完美日子、花西子和韩束这样的品牌 , 借助强大的供应链能力 , 在上千个SKU的聚合矩阵的加持下 , 完成了对不少昔日大牌的平价替代 , 甚至长期霸占各大电商平台的品类排行榜;在线教育市场 , 短短几年就出现了多个估值百亿美金的平台型品牌;更不要说 , 还有小仙炖、妙可蓝多……这张名单可以拉得很长 。
这些品牌的崛起各自有其奥妙 , 但总体来说 , 它们都有类似的操作——先是洞悉趋势并创造概念;然后多方面造势直至引爆 , 手段包括社交网络种草、KOL背书、社交裂变、媒体造势和线下广告轰炸;最后 , 漂亮的增长数据引得资本入场并大规模复制 。
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图 / 摄图网 , 基于VRF协议
不能说这些品牌崛起的方式不对或者不好 , 它们的成功也充满了创新 , 包括对新媒介创新性的使用 , 对流量新的精益运用方式 , 对品牌引爆的新的打法等等 , 但它们也都有一个共性——那就是对于一个单一品牌来说 , 它们的崛起成本实在是太高了 , 一个品牌的崛起可能需要一年烧掉10亿的营销费用 , 而崛起周期则需要持续数年 , 除了少部分同时占据了“新的品类入口”和“资本青睐”这两个优势点的品牌之外 , 如此“豪华”的新品牌打造 , 是99.99%的产业带品牌玩不起的 。
由此看来 , 用资本型打法来规模化的操作成千上万的产业带品牌升级 , 绝无可能 。 而另一个事实是 , 不管这些明星品牌如何宣称自己占据了新的品类入口 , 它们中绝大多数的产品 , 恰恰是由生产那些藉藉无名的“产业带品牌”的产能所提供的 , 后者事实上拥有坚实的产品力基础 , 但唯独缺乏从贸易导向转向品牌导向的数字化品牌提升能力 。
这种新能力的赋予 , 只能是平台化的自上而下赋能 。 而时代 , 已经为我们准备好了这样的平台 。
2、拼多多的逻辑 拼多多是一个很年轻的电商平台 , 但在几年的发展中 , 它经历了三个阶段 。
起初 , 依靠社交裂变等玩法 , 销售大量白牌商品 , 用低价击穿下沉市场 。
然后 , 依靠百亿补贴 , 强攻大品牌 , 使公众产生更强的品牌信赖感 , 反攻高线市场 。
最后 , 聚焦“产业带品牌”孵化 , 推出具有定制色彩的、又新又好的、兼具品牌势能和性价比优势的“新品牌” , 覆盖全线市场 , 大有称雄宇内之志 。
所以有人说 , 拼多多用几年的时间 , 走了国内平台型电商20年走过的路 , 而且走在了前头 。
拼多多的第一阶段、第二阶段 , 已经有大量的文章论述 。 所以 , 我们今天专门来研究一下拼多多的“新品牌计划” , 尽管这个名字显得有些土气 , 但是也很贴切 。
2018年底 , 拼多多推出了这个计划 。 一年半过去 , 参与拼多多‘新品牌计划’定制研发的企业已经超过1500家 , 累计推出定制化产品达4000多款 , 订单量突破4.6亿单 , 今年三季度日均定制化商品销售量超过200万单 。
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