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搜狐科技|“亏钱做教育硬件”，字节跳动如何谋划“第三条增长曲线”？( 四 )


“从一开始就觉得他们做教育的风格过于浮躁 ， 太操之过急” ， 一位GOGOKID前员工告诉搜狐科技 ， “教研团队不扎实、产品的打磨等 ， 都是非常有待提高的 。 比如最基础的网页设计、系统稳定性等都做得不够 。 ”另有头部在线教育公司的内部人士向搜狐科技透露 ， GOGOKID虽然早先增长势头明显 ， 但现在份额已经较小 。
探索教育的两年时间里 ， 市场已然一片红海 ， 自家业务又不见气色 ， 张一鸣却丝毫没有动摇做教育的决心 ， 这是多数业内人士没有想到的 。 前述GOGOKID前员工表示 ， “字节一开始就不是打算只攻一个方向 ， 而是布局 。 他们也的确敢花钱去探索 ， 但一旦发现行不通 ， 会很快撤掉” 。
内容类教育产品上 ， 字节采取快攻快退的策略 ， 多个垂直领域的多个项目并行 ， 高速上线并推进 ， 有重合业务的项目进行内部赛马 ， 但也会在很早期就对各项目进行发展评估 ， 如果后劲不足 ， 会当即停止 。 比如和GOGOKID同年推出的aiKID产品已于去年停止更新 ， 有消息称aiKID已并入GOGOKID 。
字节教育业务的跟随策略十分明显 。 GOGOKID对标VIPKID ， 瓜瓜龙对标猿辅导的斑马AI课 ， 你拍一对标火花思维 ， 清北网校对标学而思网校 ， 都是已经先验成功的项目 ， 在此基础上 ， 持续争夺头部公司人才 ， 补齐短板 ， 同时 ， 字节也不乏财力做营销 。
从逻辑上看 ， 一系列工作都让字节的教育生意看起来成功率不低 ， 虽然当下 ， 还没有哪款产品获取可观的市场份额 ， 但陈林仍旧明确指出 ， 明年一定会有项目跑出来 。 似乎整个团队都押注在这款硬件的表现 ， 可以直接改变业务走向 。
搜狐科技|“亏钱做教育硬件”，字节跳动如何谋划“第三条增长曲线”？
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