|零售业数字化的“复用式增长”( 五 )
从物美、麦德龙和中百的数字化历程来看 ， 利用“复用资产” ， 零售企业甚至可以比互联网企业更快、更稳健、更具信任和盈利的方式进行线上的创新营销和开展新的商业模式 。
其次 ， 是线下的多业态尝试 。
餐饮+零售、社区店、Mini店、快闪店等近几年不断涌现出来的线下创新业态 ， 仍然需要专业零售业的供应链、选址、实体店运营管理等一系列的“零售基建”才能得已实现 。
麦德龙在会员数字化的基础上 ， 开始了全面的数字化升级 ， 并利用原有的供应链资产 ， 开设面向个人会员制的新店 ， 未来也将在多点Dmall的帮助下 ， 进行更多新业态的尝试 。
零售企业通过数字化升级 ， 结合“复用资产”能够同样以更低的成本、更高的效率尝试这些新业态 。
通过零售企业本身已有的“复用资产” ， 借助像多点Dmall这样的“数字零售解决方案提供商”在实现数字化升级的过程中 ， 无论是线上还是线下 ， 都可以低成本、高效率地进行持续创新增长 。
最后 ， 引用物美集团创始人、多点Dmall董事长张文中先生今年最常说的一句话一起共勉：
【|零售业数字化的“复用式增长”】“只有拥抱数字化 ， 彻底回归商业本质 ， 才能在当前‘确定的不确定性、没有选择的选择’的时代屹立不倒 。 ”
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