|小公司的禁忌清单

编辑导读：“大众创业，万众创新”的口号喊了很多年，一波又一波的创业者怀揣着理想建立了自己的公司。但是，创业是“九死一生”的事情，很多公司还来不及发展壮大就夭折了。本文作者从公司创始人的角度，分析小公司的禁忌清单，来看看你有没有踩雷吧。

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今天总结一下我围观我自己公司和我们群响的会员 CEO 管理下的公司的各种问题，总结自查，一起奋斗 -= = –
一、忌四处揩油，只想合作
【|小公司的禁忌清单】很多时候都不需要面对面拜访谈合作的，先线上对齐一下彼此需求会比较好。
因为小公司之间 B2B 的合作动机不强、往往希望相互揩油、往往相互有戒备心、往往都太弱，所以大概率会成为要么口头好好先生、实际上毫无推进。
小公司都太弱了，与其浪费时间合作，还不如先磨好自己的业务。

第一，小公司求大公司合作，绑定大腿需要客情关系；
第二，小公司求小公司合作，弱弱联合等于负，不合作也罢；
第三，小公司主营业务还摇摇晃晃，哪里有团队和精力去做不搭边的业务？

总之我对小公司积极做大做强商务 BD 四处借力使力的业务动作完全不看好。
二、忌没有中层，累死 CEO 和底层员工
创业公司在一开始的时候，老板一定是业务最强的，不然这公司大概率成不了呀。但是等到自己运转到了一个月可能 100 万 200 万的时候，我发现很多创业公司还是自己老板 + 一群虾兵蟹将当自己小弟，囫囵吞枣，这样的最大问题就是 CEO 永远不能停止在一线业务上的输出。
但是完成冷启动之后的 CEO 站在业务的 C 位，是一个公司的失败。意味着不能小弟没有成长空间，意味着整个团队没有可用的小弟成长为中层，意味着 CEO 永远忙碌在维持基本盘。
这是不对的。
三、忌没有财务、税收、HR
今天的小破公司，再小他也会有收入的。因为 VC 投资纯亏损的公司的时代已经过去了，既然有收入，就涉及收入的规划问题、对于成本的考量和规划、对于税收的安排。
这些都应该有一个不同阶段匹配的财务来和 CEO 一起协同完成，而不是在一开始就交给代理记账公司。
中国 VC 投资了一堆亏损的公司，养活了一堆 3000 元一年的代理记账公司， 3000 元的公司，他们一个会计管理几个公司。
答案是 100 个哈哈哈哈哈。
HR 的重要性更不用讲，别特么到时候兄弟们跟着你干，居住证居住证没有，杭州的应届生补贴也没有，连特么五险一金都忘了交了。
一个公司从成立的那一天起，最好就有人来把这些行政的事儿纠结到位，整理到位。
四、忌平分股权
平分股权的公司最后一定走向一个结局，就是多方分歧无人拍板，直接悬停；或者是分赃不均，直接撕逼，公司破裂。合伙人的分裂是公司死亡的开始。
以 CEO 为轴心的背靠背合伙人，股权不宜超过 10%；以 CEO 为核心的跟随性合伙人团队，单人不宜超过 3% 。
股份是最有价值的事情，意味着分红权，被收购之后意味着现金，在一开始就不珍惜股权的创始人是不值得被投资和尊重的。因为公司一开始成立你就丧失了对自己的基本尊重，你的公司的股权，是你接下来要用时间换取资产的增值，你都不尊重资产，为什么要相信你能做好这个公司呢？
五、忌老板不懂业务，甩手掌柜
我的盆友说，创始人离开一线，就是堕落和官僚的开始，也是一种耻辱，创始人最大的耻辱就是不懂业务，瞎指挥。
平衡的另一端是，创始人事必躬亲，所有事情、所有决定亲自过问，亲自上，中层没空间，老板没空休息和想问题。