|小公司的禁忌清单( 二 )
老板在关键性结果交付上 ， 一定在初创公司起核心关键作用 ， 这一点毋庸置疑 ， 且必须要坚持 。
六、不要寄希望融资骗钱
很多人都会问我说 ， 怎么融资？但是很残酷的事儿是 ， 很多群响会员爸爸的背景 ， 不是说不优秀 ， 而是说 VC 他们玩儿就是精英范儿的游戏 ， 要是不够精英 ， 天使轮咱就别想了= =
很多群响爸爸的业务呢 ， 也不适合融资 ， VC 投资要投资一个大赛道、好团队 ， 有数据 。
这是三部曲 ， 很多铁子没数据、背景差还不希望自力更生、自给自足 ， 还要融资 ， 这简单就是「骗钱」 ， 这个行为真的是很浪费时间 。
因为 VC 不是傻子 。 我找时间专门写一篇吐槽这事儿 。
七、不要寄希望于任何乙方
没有服务小客户的乙方 ， 除非他没钱 ， 且没实力 ， 就是这么简单 ， 要是能服务 KA 一定是服务 KA 的 。
无论是 FA ， 还是猎头 ， 还是冷启动运营公司 ， 还是什么咨询公司 ， 都是如此的 ， 只有 KA 能给到他们赚钱更多的预算 。
小破公司真的没必要参与进其中 ， 被活生生割韭菜 ， 真的没必要没必要没必要 。
打铁还需要自身硬 ， 我一定要变强 。
八、最忌没有决心、没有判断力的 CEO
这一点放在最后提醒自己 ， 战略的纠结留给自己 ， 战略的决定留给自己 。
初创公司特别是第一次创业的同学总希望和团队成员讨论讨论讨论 ， 讨论个屁 ， 在一个明确的方向上 ， 一定要拿到结果 ， 这是对初创公司中层和业务负责人的要求 。
但是小方向之后的大方向是什么 ， 大方向之后的更大的方向是什么 ， 这是 CEO 的战略责任 ， 不要逃避 。
我经历过那种阶段 ， 被问很多 CEO 的战略问题 ， 也和 CEO 一起煎熬和讨论 ， 然后最后迟迟没有拍板 ， 这是不对的 。
CEO 不能让团队经历这样的摇摆和挣扎 ， 有战略决心 ， 勇敢地做战略判断 。
作者：刘思毅；微信：siyiqunxiang
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题图来自Unsplash ， 基于CCO协议
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