华为|【深度】麒麟绝版,现金牛遇阻,谁会是华为的下一个造富业务?

_原题为 【深度】麒麟绝版 , 现金牛遇阻 , 谁会是华为的下一个造富业务?
华为|【深度】麒麟绝版,现金牛遇阻,谁会是华为的下一个造富业务?
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图片来源:视觉中国

采访人员|陆柯言
上周五 , 华为如期在上海东方体育中心举办了Mate40的国内发布会 。
场馆内 , 现场观众贡献了比以往更多的掌声 , 几乎在余承东讲话的每个间隙都有人欢呼 。 所有人都明白这场发布会的意义——台积电断供后 , Mate40搭载的麒麟9000已成绝唱 。 如果美国不对几大关键供应商下发供货许可 , 华为整个手机业务的命运都将成谜 。
比起外界此起彼伏的猜测 , 华为内部似乎还很平静 。 所有的研发都在有条不紊地进行 , 与手机相关的芯片、HMS、鸿蒙 , EMUI乃至一张小小的手机壁纸 , 都仍在更新升级中 。 在周日举办的一场小型沟通会上 , 有用户问起一个期盼已久的手机功能 , 华为相关负责人回答:“下一代 , 下一代我们就能做到 。 ”
下一代华为旗舰手机能如期发布吗?没有人能给出准确答案 。 几个月前 , 华为在内外紧急调动芯片资源 , 全力为Mate40的发布保驾护航 。 但传闻中 , 麒麟9000的芯片余粮仅能支持到明年年初 , 而华为至今还未宣告有可解的替代方案 。
最理想的结果是 , 在芯片余粮用尽之前 , 几家关键厂商就能拿到对华为的供货许可 。 但坐以待毙从来都不是一个好主意 , 华为当然想自己握紧命运的那根绳 。
华为|【深度】麒麟绝版,现金牛遇阻,谁会是华为的下一个造富业务?
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2019年 , 华为消费者业务占其总收入的比例超过一半 , 其中贡献最大的毫无疑问是手机 。 任正非曾对采访人员说 , CBG(消费者业务)一个很大作用就是赚钱 , 为CNBG(运营商业务)的尖端研发供血 。 而明年 , 华为还将额外增加数十亿美元的攻关经费投入 。
当现金牛业务遇阻 , 华为需要做最坏的打算 。 如果手机走到了绝境 , 华为将靠什么续血?谁来挑大梁?谁又有能力挑大梁?
最坏的打算
禁令期间 , 华为的节奏变得比从前更快 。
一切都被提前了 , 包括鸿蒙 。 多位接近华为的人士向界面新闻透露 , 按照计划 , 鸿蒙系统本不会出现在2019年的华为开发者大会上 , “至少还要打磨半年到一年的时间 。 ”但当时外界的压力 , 将被质疑为PPT的鸿蒙系统推到了台前 。
在最近一年多时间里 , 这种加速在华为变得越来越普遍 。
为了打磨替代谷歌服务的HMS , 华为刚刚结束有史以来规格最高、参与人数最多、最具有挑战性的松湖会战 。 连续数个夜晚的赶工也让团队逼近压力极限 , 华为消费者云服务副总裁张平安回忆:“参与会战的人一听到松湖会战眼泪就快下来了 。 ”
如今 , 鸿蒙不再是躺在PPT上的概念 , 而将在明年全面用于华为手机 。 对华为而言 , 软件层面的漏洞虽难 , 但可解 , 至少能在短期内呈现出一个可替代方案 。
连续三轮制裁下 , 这家公司受到最大的打击还是芯片 。 只要禁令不放松 , 台积电、联发科等关键芯片供应商的供应仍遥遥无期 。
麒麟代工之路已经无法走通 , 最有效的解决方式就是直接购买高通或联发科的芯片 。 尽管华为曾多次表示愿意购买高通芯片 , 多家芯片厂商也在积极向美国递交供货申请 , 但绝大部分申请都迟迟未得到批复 。
芯片短缺的影响是极大的 。 不仅仅是华为手机业务 , 5G基站、智能车联、IoT设备、云计算种种业务的维持皆需要芯片持续补给 。 不过 , 华为轮值董事长郭平回应芯片余粮问题时表示 , “to B”芯片用量较少 , 目前储备仍然充足 。
但手机芯片已是燃眉之急 。 根据中国台湾芯片调研机构Isaiah Research的预估 , 麒麟9000的芯片库存在1500万至2000万颗之间 , 仅能勉强维持至2021年 。 最坏的情况是 , 华为手机无法搭载制程最先进的芯片 , 从而失去在高端手机市场的竞争力 。
盘活“死局”
站在悬崖边 , 最好的防守就是进攻 。 华为必须找到新的增长极 。
据证券时报报道 , 华为已启动意在规避使用美国技术制造终端产品的“南泥湾”项目 , 笔记本电脑、智慧屏以及一系列IoT(物联网)智能产品受美国影响较小产品均包括在内 。
虽然华为并未正面承认过南泥湾计划的存在 , 但IoT系列产品的研发进展的确在加速 。
华为消费者业务平板与PC产品线总裁王银锋也在一次采访中向界面新闻透露 , 除了笔记本和商用台式机之外 , 华为自有品牌的消费级台式机、显示器等产品也在计划当中 。
好消息是 , Intel、AMD这两家笔记本电脑CPU的主要供应商已经宣布拿到了向华为供货的许可 , 这也为华为PC业务留下追赶的空间 。
华为很早就开始布局IoT系列业务 。 目前 , 华为消费者业务的核心战略是“1+8+N” , 手机是“1” , 智慧屏、PC、可穿戴设备等产品均属于华为“1+8+N”战略中的“8” , 即华为在手机之外的自研终端 。 就消费者业务而言 , “8”代表的IoT产品很大概率将在未来扛起增长大旗 。


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