|宁夏水投集团：重磅打造水务一体化人才小高地
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近日 ， 由宁夏水利水电工程局有限公司、西北民族大学共同研发的“水库大坝机制砂反滤料关键技术及应用研究”课题顺利通过青海省科技成果首次鉴定 。
该课题旨在保证黏土心墙坝体安全 ， 防止坝体出现渗漏、管涌等情况 ， 课题取得了一系列自主知识产权创新性成果 ， 并成功应用于固原市黄河水调蓄工程何家沟水库大坝和青海省牙扎水库大坝等工程 。
这样的科技成果 ， 得益于宁夏水投集团在持续加强人才队伍建设方面的所做的努力 。通过改进、完善薪酬体系 ， 打破绩效考核“平均主义”、实施常态化的技能培训和技能大赛等措施 ， 不断优化人才队伍结构 ， 着力打造知识结构互补、技能层级衔接的水务一体化人才小高地 。
目前 ， 宁夏水投集团供水业务已覆盖全区 ， 受益人口近四百万 ， 为受水区生产生活、生态保护、工业产业布局、特色农业及区域经济发展提供了有力的水务支撑 。
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革故鼎新 ， 改进完善薪酬体系
宁夏水投集团下属吴忠水务公司通过推进薪酬体系改革 ， 使员工工作绩效进一步提升 。其中在管网漏损率控制方面 ， 已由2018年17.65%降至2019年11.83% 。采访人员了解到 ， 宁夏水投集团结合各公司经营状况、经营难度及所在地区经济社会发展水平等实际情况 ， 通过打通经营管理、专业技术、技能人才“三通道” ， 同时实行了技术职称和技能等级的评聘分离制度 ， 重点突出岗位与职称一致原则、注重能力和业绩原则 ， 进一步激发了广大员工自主学习和干事创业的原生动力 ， 在个人技术职称和技能等级被集团公司聘任后 ， 依照集团公司薪酬体系套定个人薪酬待遇 ， 使各公司薪酬水平与经营情况、员工绩效和岗位价值紧密挂钩 。同时 ， 通过职级对应关系 ， 专业技术类首席工程师薪酬可高于子公司副总级领导 ， 在技能人才中设立首席技师岗位 ， 薪酬对应子公司副总级领导 ， 通过薪酬待遇方面的提升 ， 有效地引导、激励广大员工培养积极向上的精神风貌和精益求精地工作作风 。
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此外 ， 宁夏水投集团通过进一步放活因引进人才而增加的薪酬总额 ， 持续激励每一位员工积极工作 ， 下属各公司业务范围也得以不断拓展 。每年10月 ， 集团对各公司人工成本总额进行动态调整 ， 并鼓励各公司结合现状不断拓展市场、引进人才 ， 对于急需的特殊人才 ， 打破原有的薪酬晋升机制 ， 以协议方式确定薪资 。
目前 ， 宁夏水投集团已累计引进3名专项人才、31名急需紧缺人才、7名研究生、102名本科生 ， 进一步优化了人才队伍结构 ， 为企业发展提供了坚实的人才保障和智力支持 。
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坚持业绩导向 ， 打破绩效考核“平均主义”
近年来 ， 水投集团从考核体系、考核流程、考核工具、结果应用等方面对原有绩效体系进行改进与优化 ， 建立了以业绩为导向的绩效考核体系 。
在考核方法上采用KPI关键绩效考核指标法 ， 部门和岗位绩效考核结果分为A、B、C、D四级 ， 打破以往绩效考核的“平均主义” ， 根据绩效成绩确定对应绩效系数 ， 员工季度绩效工资差距约4000元 ， 年度绩效工资差距近万元 。
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