医院|不同科室，医院绩效与薪酬分配该怎么做才能得人心？( 三 )
如何体现公平性、合理性与竞争性的关系？如果一味追求公平 ， 会对学科与学科之间、同一科室医务人员之间合理竞争产生负面影响 ， 所以既要体现公平又要体现合理是重要的 。考核的结果没有绝对的公平 ， 但在考核的程序上能够把握公平 ， 就能够达到相对的公平 ， 因为公平 ， 可以更有效地调动医务人员的工作积极性 ， 而不是创收积极性 。
【医院|不同科室，医院绩效与薪酬分配该怎么做才能得人心？】医院对于急诊科和麻醉科两个专科业务相对特殊的科室 ， 应采取稍有不同的绩效考核与分配方案 。急诊科室临床医生的绩效考核与分配主要根据其人均工作业务量 ， 业务量统计包含普通急诊人次和抢救室急诊人次 ， 两者按照一定的比例进行换算后统计 ， 当急诊临床医生人均工作量低于既定的数据时 ， 按照既定的人均奖金进行分配 ， 保障急诊医生因专业特殊性而引起绩效分配过低现象的出现 ， 当人均工作量高于既定的数据时 ， 按照一定的比例上浮人均绩效分配数额 ， 以提供临床医生的工作积极性 。麻醉科的绩效分配是根据科室完成的麻醉例数及复杂和风险程度计算确定 ， 参照运用价值点数法进行分配 ， 麻醉科根据业务类型及风险复杂程度确定不同麻醉业务的点数值 ， 财务绩效部门根据医院可分配人员经费额度及临床科室横向水平比较 ， 麻醉科绩效分配数据即由麻醉业务点数值与点数单位价格相乘所得 。
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