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笔记侠|颠覆你的，不是对手，而是惯性思维( 二 )


而在数字时代 ， 我们每一个个体都可以非常明白地把自己的需求表达出来 ， 并且都能够非常及时地让收听者知道 ， 这会形成一个真正的互动 。
管理者也好 ， 还是投资人也好 ， 和员工、事业伙伴都有了非常快速的交流沟通方式 。
通过交流可以完全实现每一个个体的物质需求 ， 甚至人性的需求 。 在这方面 ， 数字时代给社会的发展带来了很大的机遇 。
3.借助产业智能 ， 中小企业将迎来更好的发展
随着数字时代的发展 ， 中小企业不会像工业时代那么难“做” 。
虽然现在很多中小企业不同意这个观点 ， 一旦产业智能发展起来 ， 中小企业完全可以基于产业智能提供的平台 ， 基于产业智能提供的各方的需求来发展自己 。
因此 ， 借助产业智能 ， 中小企业将迎来更好的发展 。
二、新奥利用数字智能技术 ，
开启全面、系统、彻底变革
数字时代 ， 为社会 ， 特别是为企业带来的机会大于挑战 。
新奥借着这个机会 ， 从2014年开始做数字化转型 。
虽然数字时代带来很好的机会 ， 甚至于会带来海阔天空的变革 ， 但是真正转型起来 ， 新奥的压力还是比较大的 。
新奥在2014年发出变革号召；
2015年做出数字时代的战略升级；
2016年开始做数字时代的管理重构；
2017年又做了文化再塑 。
经过5年多的时间 ， 一张数字时代的全景图基本上就画出来了 。 新奥从使命、愿景到价值观 ， 用了6年的时间 ， 实现了全面、系统、彻底的变革 。
这次变革非常明确地提出了新奥企业之道 ， 就是探索中国式“管理” ， 并且让“管理”源自客户 。
企业的所思、所想、所干 ， 首先要从客户角度出发 ， 其次要成就彼此 。 这一次“数智技术”的发展 ， 实现了人人平等 ， 最后共建生态 。
1.转换使命 ， 寻找愿景
在新奥之道的规划引导下 ， 新奥开始一步一步地进行转换 。
首先转换的就是使命、愿景 。
2015年之前 ， 新奥的使命就是三句话：创新清洁能源 ， 改善生存环境 ， 提高生活品质 。
新奥虽然已经有25年的探索、实践 ， 但在2015年新奥开始探索新的战略、新的商业模式时 ， 还是发现如果只做产业环节 ， 已经不符合新奥未来的发展方向 。 所以新奥要用数字技术来重构 ， 形成现代能源体系 。
这是因为原来的能源产业各自为政 ， 但是 ， 能源本身是有梯度价值的 。 由于供给方不能很好地跟客户进行信息对接 ， 根据客户需求实现多种能源综合供应 ， 所以形成了行业壁垒 。
第一 ， 创建现代能源体系 。
数字技术 ， 一方面推动分布式能源的发展 ， 一方面把能量的全价值开发实现起来 ， 形成可再生能源和化石能源的互补 。
这样的分布式能源形成全社会能量的效益最大化 ， 能够真正从根本上实现能源清洁、高效、经济、便捷使用 。
第二 ， 提高人民生活品质 。
基于人们对美好生活的追求 ， 我们推导出来人们对健康的需求 。 新奥利用数字技术实现对每一个人全生命过程数字的采集 ， 指导每一个人食、衣、住、行 。
当我们身体出现了亚健康等问题 ， 可以通过数字技术 ， 很快和专家们对接 ， 进行调理 。
第三 ， 成为一家受人尊敬的创新型智慧企业 。
数字技术使得新奥能够建立现代能源体系、提高生活品质 ， 实现它的使命 。 在这个使命的基础上做受人尊敬、创新的智慧企业 ， 也就离实现不远了 。
2.迭代核心价值观
有了使命以后 ， 就是迭代价值观 。
第一 ， 我们在已经形成了“以人为本、事求卓越、和谐共生”良性的企业文化 ， 大家都已经把它印在脑子里了 ， 甚至老员工都已经融化在血液当中了 ， 他们认为现在的企业文化没有必要修改 。
第二 ， 在现在工业时代的人文环境下来思考未来的人文环境 ， 其实挑战还是很大的 。 我们把各个层次（年龄层次、岗位层次 ， 也包括对企业理解的层次 ， 知识层次等等）的员工都组织起来 ， 经过7~8个月的讨论之后认为：一定要适应数字时代的要求 ， 对现在的价值观进行提升 。


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