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笔记侠|颠覆你的，不是对手，而是惯性思维( 三 )


所以我们现在的价值观是“执守良知、崇尚自驱、成在数据、乐于分享” 。
① 执守良知
数字时代是彰显个性的时代 ， 但是如果我们每个人不能够有自我规范、自我要求 ， 不能很好地自律 ， 就很难自驱到位 。 所以这个时代对道德的要求是很重要的 。
② 崇尚自驱
有了良知的基础上再去讲自驱 ， 也就是良知来推动自驱 。 未来的世界一定是多元的世界 ， 我们给有自驱的素质 ， 有良知的人、有愿望的人来提供自驱的机会、提供自驱的平台 。
③ 成在数据
不管是我们建立现代能源体系 ， 还是提高生活品质 ， 这两个的核心都是数据 。
现代能源体系主要是用能方面数据的采集 ， 基于智慧运维的方式管理 。
在此基础上 ， 我们可以形成生态 。 再比如健康就是把监检设备放到每家每户 ， 可以在无感的情况下 ， 把数据收集上来 ， 然后做分析 ， 指导每一个人每天的食、衣、住、行 。
④ 乐于分享
在新的商业模式下 ， 最后一定要乐于分享 。 这个转变 ， 也为企业的发展确定了方向 。
三、组织变革与升级
我们从使命、愿景到核心价值观进行规划后 ， 接下来组织的变革或组织的升级就是重中之重了 。
1.组织和人关系的转变
对于组织 ， 从雇佣关系转化到事业合伙关系 ， 这是我们未来数字时代最大的特点 。 因为将来是跟人合作 ， 不然会雇不到人 。
2.管理模式的转变
传统信息化过程当中的ERP（企业资源计划）是以物为主的 ， 基于业务流程 ， 并最终会导致组织僵化 ， 灵活性不足 。
所以新奥强调管理模式要由之前的“以物为主”变为“以人为主” 。
3.“管理”本身的转变
随着数字时代的到来 ， 管理不再是研究责任、研究人 。 未来数字时代 ， 一定是站在大家平等的、共同的生态角度来看待这个问题 ， 所以“管控”肯定不可行了 。
我们要从“管”逐渐变为“理” 。
“理正”特别适合数字时代的组织特点 ， “理”是规则、协调、决策 ， “正”是示险、纠偏、攻坚 。
要求所有团队去强理、善政 ， 绝对不能用管的逻辑组织企业 。
4.生态法则的建立
有了对人的认识、对系统的认识、对管理的理解 ， 我们就能推导出“从科层组织到生态组织”的变化 。
科层组织的特点就是有大量的规章制度 ， 在规章制度下形成很多的流程 ， 流程又导致了很严重的效率低下 。
生态组织要有新的法则、新的呈现形式 。
第一是客户牵引 。 与新奥之道一脉相承；
第二是创值方存 。 原来传统的管理学是免责方存 ， 而生态法则或者在生态化组织里一定是创造价值 ， 才能生存 ， 不创造价值 ， 就不能生存；
第三是依规而作 。 也就是说我们在生态化组织讲自驱、个性、张扬 ， 但必须要在合规的状态下去做 。 自驱不是自由 ， 不是让大家为所欲为 ， 一定是在规则下去做 ， 这样自驱才是有价值的 ， 也就是说必须依规而做；
第四是主动多赢 。 这又强调了自驱 ， 人主动了 ， 不管是从分享上 ， 还是从能力提升上 ， 都会给我们带来非常大的收获；
第五是数换资源 。 要想审批项目或者想要资金、人力资源 ， 甚至想要技术的支持 ， 你必须满足数字化要求 ， 才能获取组织的资源配置 。
第六是平台获能 。 原来能力获取基本上要用培训、师傅带徒弟 ， 甚至于读MBA、EMBA等等 。 未来我们希望能够将非常聪明、非常有学识的人的经验变成数字产品 ， 每个人都可以通过平台直接调用 。
我们从使命、愿景到价值观 ， 完成了生态组织的思考和探索 ， 接下来就搭建完整的平台 。
【笔记侠|颠覆你的，不是对手，而是惯性思维】四、打造平台 ， 汇聚生态
为了实现数字智能时代先进理念的落地 ， 我们把新奥总部改成“新奥新智” 。 “新奥新智”是平台化公司 ， 我们要用平台形式 ， 用生态化的方式来理正企业 ， 让我们的每一个行业的自驱组织都在一定规则下自我成长 。


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