笔记侠|颠覆你的，不是对手，而是惯性思维( 四 )
1.总体思路
今年8月6号 ， 我们把新奥集团总部改成“新奥新智” 。 我们的目的 ， 就是打造产业智能物联网平台 ， 确定了“物联是基础、网络是通路、数据是资源、智能是目的”的思路 。
我们非常明确地告诉团队：光拿数字是没有用的 ， 它只是个资源 。 资源没有很好的应用场景 ， 其实是没有价值的 。
数字也是一样 ， 数字的价值在于变成了智能 ， 只有智能才能变成产品来支持整个产业的发展 。
2.建设原则
一是保护数字主权 ， 顺畅数字交流 。 现在一提到数据 ， 大家就非常谨慎 ， 总怕他人侵犯自己数据了 ， 所以都变成了一个个的数字孤岛 。
二是创造数字价值 ， 提供数字服务 。 未来的数据不管是聚也好 ， 还是分也好 ， 都应该形成价值 ， 然后分享 。 分享才能产生价值 ， 如果没有分享 ， 价值是产生不了的 。
3.提高核心技术
我们的平台产品一定是有水平的 ， 或者有能力、有活力的 。 如果要想实现这个建设的原则 ， 我们一定要有技术上的支持 。
我们建立了一个实验室来做联合学习 。 虽然联合学习还是用机器、深度学习或者加强学习 ， 但是能够做到数字不动模型 ， 这样就很好地保护了数据 ， 并且解决了数据的孤岛问题 。
在此基础上 ， 我们还要做异构的搜索引擎 ， 还要做多协议的网关 ， 当然终端的传感器也是非常重要的技术 。 有了这个思路和建设原则 ， 再有这个技术 ， 我相信“新奥新智”整个平台基本就搭建起来了 。
五、以物联促进智能 ， 用智能升级产业 ，
做智能生态运营商
在全景图里我们分了四个层次在实现愿景 。
1.构建物联基础
新奥做的平台一定是基于物联的平台 。 我们比较了消费互联网和产业智能物联网的区别 ， 发现数据的获取有很大的不同 。 产业智能物联网的获取就是传感器 ， 就是物联基础 。
2.创新原点理念
一定要从原点开始 ， 形成复用的能力 。
原点的理念 ， 其实是非常重要的 。 我们现在对某些事物习惯的认识、习惯的做法 ， 都已经被传统的工业时代的知识、经验驯化了 ， 我们特别容易形成一些非常固化的逻辑 。
而在数字时代 ， 这些逻辑已经不复存在了 ， 一定要从原点开始 。
比如 ， 数字时代是自我管理 ， 新奥已经把传统的HR人力资源团队 ， 改成了“人才激发” 。 它的作用是在激发人们的潜质 ， 通过机制的创新 ， 让每个人愿意投入到事业当中来 ， 都愿意实现自己管理自己 。
在这个情况下 ， 新奥在其它方面也从原点出发进行了思考 ， 从我们传统的战略管理部门开始 ， 站在原点上去认知客户 ， 然后是产品的创新 。
还有财务 ， 新奥把财务和运营放在了一起 。 原来担心数字造假 ， 产生一些灰色的地带等等 ， 在数字时代 ， 这些问题都不存在 ， 完全可以把财务和运营放在一起 ， 很好地把数字治理问题解决了 。
因此 ， 我们的战略部门叫客品赋能群 ， 就是客户认知与产品创新的简称 。 我们的财务与运营赋能群简称财运赋能群 ， 这些都是基于原点创新带来的新的组织的布局 ， 当然也带来了新的结果 。
在创新原点理念的基础上 ， 我们开发了数字化产品放在平台上 ， 让所有的自驱组织来调用 。
调用的过程 ， 其实也是不断迭代、不断提升的过程 ， 所以我们会形成复用的能力 。 这一点 ， 我觉得也是所谓中台战略、中台模式非常重要的效果 。
3.建立算法生态做硬平台产品
在此基础上 ， 我们做硬平台产品 。 我们的做硬是硬核的意思 ， 硬核的核心就是让大家体验非常好 ， 愿意在这个平台上工作 ， 所以做硬硬核产品 ， 包括异构搜索引擎 ， 包括敏捷迭代产品等等 ， 就是要给生态组织来做开发或者做算法的生态 。
4.赋能场景创值
其实我们做硬平台产品、建立算法生态 ， 就是赋能场景创值、自由组合产品 。
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