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中国|戴伟民 让“芯”火燎原的中国半导体IP第一人丨浦东30年·财经30人

戴伟民 ， 芯原股份有限公司的创始人 ， 董事长 。 2001年 ， 他放弃美国加州大学终身教授的铁饭碗归国创业 ， 扎根浦东张江 ， 专注于芯片设计标准单元库的研发 。 十九年磨一剑 ， 成就了中国半导体IP第一股 。 在全球前10半导体IP厂商榜单上 ， 大陆企业只此一家 。
面对当前复杂多变的国际形势 ， 中国绝大部分芯片高度依赖海外IP授权的现实 ， 自主可控的IP ， 是中国改变“缺芯”状况中极为重要的一环 。 戴伟民对于解决芯片国产化的努力 ， 19年来一直在继续 。
产业集聚 扎根张江“烧砖盖楼”
第一财经：戴总 ， 是什么原因让您选择回国创业？
戴伟民：1998年 ， 我在美国加州大学做终身教授 ， 上海召开中国半导体的研讨会 ， 我作为外国专家被邀请来参加 ， 共同讨论我们要不要成立中芯国际 ， 在张江发展半导体产业 。 这次会议我感觉到这一波半导体是非常扎实起来的 ， 让我下决心回来加入到这个浪潮中来 。 但是大家知道 ， 在美国只有两个铁饭碗：大法官和终身教授 ， 总统有任期 ， CEO随时可以被开除 ， 要放弃终身教授是个很大的事情！没有一个远大的目标 ， 很难下这个决心 。
2000年8月 ， 芯片制造企业中芯国际在上海浦东张江破土动工 。 然而 ， 因为国内产业基础薄弱以及国际出口管制的影响 ， 中芯国际并没有设计芯片最基础的标准单元库 ， 这对于芯片制造企业来说是致命的障碍 。 为了解决国内芯片代工企业所遭遇的知识产权困境 ， 戴伟民最终决定回上海创立芯原 。
第一财经：您是2001年到的浦东 ， 当时对浦东的第一印象是什么？为什么选择留在浦东？
戴伟民：来的时候中芯国际还在挖地基 。 那时候我们就意识到设计的问题 ， 你盖好厂做制造 ， 没有人设计不行 。 而设计遇到的第一个问题就是基本的单元库 ， 盖房子的砖 。 我们就从烧砖开始 ， 一步步从砖块到厨房、洗手间、客厅模块 ， 然后再到自己盖房子 ， 从盖小房子到盖楼房……现在回忆起来 ， 张江三十年 ， 我们有19年 。
第一财经：张江有哪些独特的氛围让您印象深刻？
戴伟民：全国有很多园区 ， 但不是说只要把那些楼房填满就好 ， 产业的群聚效应非常重要 ， 张江半导体很集中 ， 有利于全产链的融合 ， 有人说张江都可以把整个科创板给填满 。 当然我选上海还有一个原因 ， 就是我出生在上海 ， 对于上海有特别的感情 。 第二点 ， 我觉得上海政府守信用 ， 他不一定会答应你非常高调 ， 但一旦答应 ， 还是会严格执行 ， 上海居民也比较守规矩 。 第三 ， 还有国际化 ， 每次国外客户来访问 ， 带他到外滩吃个饭 ， 给大家一个国际化城市的印象非常重要 。
制度红利 酝酿IP第一股
依靠30人团队起步 ， 戴伟民在张江走过了十九年的“芯”路历程 。 如今 ， 张江成为中国规模最大、产业链最完整的集成电路产业园 ， 而芯原也成长为在中国和美国建立起6个设计研发中心、全球员工超过1000的巨人 。 2020年8月 ， 芯原作为国内IP第一股登陆科创板 。
第一财经：2020年对于芯原来说是突破成长的一年 ， 因为登陆了科创板 。 对于科创板的制度创新 ， 您在这个过程中有什么感受？
戴伟民： 我们以前是瞄准纳斯达克去的 ， 当时纳斯达克路演已经全部完成了 ， 但正好遇到科创板开板 ， 我们就回来了 。 之前A股一定要盈利多少年才能上 ， 上了以后还要保证盈利多少年 ， 高科技公司很难 ， 需要资金的时候不一定是盈利的时候 ， 像纳斯达克这些上市公司 ， 绝大部分在上市前一年是不盈利的 。 所以没有科创板 ， 芯原是不可能在国内上市的 。 以前的制度下不可能有芯原这样的公司 。
第一财经：给予企业的支持政策上 ， 有没有一些细节可以跟我们分享？
戴伟民：比如说我们期权的问题 ， 以前上市持有期权的股东不能超过200人 ， 现在放宽了 。 我们本来是国外的企业 ， 要变成国内公司 ， 工商变更过程中有很多很繁琐的地方 ， 政策的支持对我们加快上市进程非常重要 。 国际形势经常变化 ， 稍微晚几个星期可能就完全不一样 ， 对估值会有很大影响 。


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