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中国|戴伟民 让“芯”火燎原的中国半导体IP第一人丨浦东30年·财经30人( 三 )


第一财经：对于您所在的行业来说 ， 定制和做产品哪个更有发展空间？
戴伟民：我认为第一境界是做产品 ， 较高境界做服务和平台 ， 再高境界是做生态 。 我一直相信平台和服务比产品要高一些 。 在我们的平台上 ， 我提供IP ， 提供服务 ， 企业就不要养这么多人 。 像万科、万达的房子 ， 不一定全是自己盖的是吧？他不可能养这么多施工队 ， 他圈地更重要 ， 把房子卖掉更重要 。 我们说我们是芯片界的药明康德 。 药明康德不做药 ， 但是做新药的公司一定要依靠他的平台 ， 因为不需要每研发一次新药都去重复搞那些基础的东西 。 但是 ， 我们更大的目标 ， 是希望再上一个台阶做生态 ， 能够服务整个产业 。
上世纪80至90年代 ， 日本泡沫经济破灭 ， 以芯片设计、封装、制造环节由一家芯片厂完成的日本模式开始没落 。 与此同时 ， 台湾半导体崛起 ， 台积电为首的厂商承接了制造环节工作 ， 而高通、英伟达等大型公司则专注于设计 ， 促使全球芯片产业链的大分工 。 而随着半导体技术的升级 ， 芯片设计日益复杂 ， 单只设计环节也开始了角色分工 ， 充当设计服务公司的IP企业 ， 开始构筑设计领域的“芯”生态 。
戴伟民：台积电、中芯国际盖了芯片制造工厂以后 ， 别人就不要盖厂 ， 美国的那些设计公司没有厂了 ， 可以专心做设计 ， 制造环节让别人来完成 。 那我现在引领下一波 ， 设计公司不要什么都自己做 。 你做该做的 ， 譬如软件、架构、主要的IP ， 做能够提升你核心竞争力的事情 ， 如果是通用的 ， 没有必要自己一年四季养一个团队 。
第一财经：“芯”生态将是未来行业的下一个引领吗？
戴伟民：下一代的无制造芯片设计公司是轻设计 ， 不是重设计 。 但是别人轻是因为我重 ， 因为我投入大量的IP ， 大量的资金 。 因为我有了这样设计服务和IP投入 ， 可以让一大堆设计公司轻装上阵 。 现在中国大概有2000多家设计公司 ， 其实不需要那么多 ， 能不做的尽量不做 ， 这样才可能生存 。
第一财经：我们慢慢地看到了戴总心目中关于芯原发展的图景 。 您要做一个赋能型的“芯”生态 ， 下一步会尝试在生态圈中做投资吗？
戴伟民：我觉得应该尝试 ， 因为我们的好处就是天天在看 ， 而且我不和人家竞争 ， 所以我会比人家更早的、或者更准的去撒鱼苗 。 现在是低潮的时候 ， IP公司最难生存 ， 这时候是最好去收购的时候 。
第一财经：2020年对于芯片行业来说是非常不容易的一年 。 2021年您对这个产业会有怎样的期许？
戴伟民：明年的不确定性应该会少一些 ， 有些事情可能会变好 ， 我相信2021年会更好 。 当然挑战还在 ， 确实在芯片制造上的短板不太容易弥补 。 现在断供的事情 ， 也不是对所有人断供 ， 实际上很多其他的中国公司 ， 在这个情况下量反而上去了 ， 一家被断供以后 ， 会有好多家起来 。 人就是这样成长的嘛 ， 开始就要付学费 ， 你才一步步成长 ， 以后会越来越好 。
从‘芯’出发 ， 砥砺前行 。 用戴伟民的话说 ， “芯芯”之火 ， 可以燎原 。 它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船 ， 它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日 ， 它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿 。
【中国|戴伟民 让“芯”火燎原的中国半导体IP第一人丨浦东30年·财经30人】中国的“芯”路历程中 ， 因为有诸多芯原这样的公司而变得“驿路梨花处处开” 。 上海作为国家集成电路产业的重镇 ， 有着全国最好的集成电路产业基础 ， 在打造自主可控的集成电路产业集群方面 ， 已成为全国集成电路产业发展的排头兵和先行者 。 在未来的发展中 ， 将引领长三角 ， 走出中国 ， 走向世界 ， 最终芯火燎原 。


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