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中国|戴伟民 让“芯”火燎原的中国半导体IP第一人丨浦东30年·财经30人( 二 )


第一财经：作为科创板上市企业 ， 怎么看待目前科创板芯片类公司的估值问题？
戴伟民：泡沫其实是有的 ， 我们喝啤酒都需要点泡沫 ， 但全是泡沫不行 。 实际上很多伟大的企业是在泡沫时代产生 ， 当然也会死掉一批 。 科创板总的来说是健康的 。 实际上是看需求 ， 我们有进口替代的刚需 。 现在很多行业是过剩 ， 只有我们这个行业奇缺 。 因为我们大部分是进口的 ， 进口芯片比粮食、石油还多 ， 大概15%可以自己供自己 ， 只要你有能力做出来 ， 国内有很大市场 ， 所以这个情况下这一点泡沫问题不大 。
搭建中外桥梁 曲线进口替代
半导体IP是指集成电路设计中预先设计、验证好的功能模块 ， 由于其高技术密度 ， 集中的知识产权和昂贵的商业价值 ， 处于产业链的顶端 。 这也是个赢家通吃的赛道 ， 呈现出高度集中的趋势 ， 美国和英国企业处于主导地位 。 诞生于1990年的ARM成为先行者 ， 独占超过全球40%的市场 ， 新思科技和铿腾电子分列二三 ， 合计占据超过24%的份额 。 中国半导体IP市场起步较晚 ， 但种类较为齐备 ， 芯原股份的IP涵盖了图形、视频、数字信号、神经网络处理等范围 ， 在物联网平台、汽车电子、人工智能等领域得到了广泛应用 。
戴伟民：做芯片设计就像盖楼 ， 就是用一个个模块搭起整个大楼 ， 这种模块就叫IP 。 小的IP是砖头 ， 大的IP就是厨房、洗手间、客厅 。 做模块来说 ， 我们排名世界第七 ， 但是我们模块的种类比前六还多 。
第一财经：IP这块儿大家对于芯原已经有了理解 。 我们除了做模块儿 ， 也在盖房子 ， 这个怎么理解？
戴伟民：我们也在做芯片 ， 一年可能要做四五十颗芯片 。 我们设计企业有两个业务 ， 一个是给你IP ， 我给你厨房、洗手间、客厅 ， 你自己盖房子 ， 而有的时候 ， 客户既用你的IP ， 又叫你盖房子 ， 甚至让你软装都做了 ， 连软件都写好 ， 一站式服务 。 譬如说一些美国的大公司 ， 以前我们把我们的客厅给他 ， 他加上他的厨房 ， 盖好房子以后卖到中国 ， 现在他们也担心有一天不能卖到中国 。 那他想要么他们把他的厨房给我们 ， 我们结合我们的客厅 ， 我们盖房子 ， 负责卖到中国 。 与其不能卖房子 ， 卖厨房也好 ， 至少还在中国有市场 。 这是不是进口替代呢？我觉得这也是进口替代 。
第一财经：所以站在您的角度 ， 对于我们说的进口替代这样一个大趋势 ， 是有更加深刻的理解 。
戴伟民：不能说所有的IP都是国产的 ， 有的时候暂时还不能替代 。 国外的公司需要中国的市场 ， 中国的公司也需要国外的技术 ， 实际上我们是不想脱钩的 。 而且我不认为应该完全脱钩 ， 也不可能完全脱钩 。 所以这个情况下 ， 像芯原这样的公司可以做桥梁 。 充当桥梁作用实际上是我们新的机会 ， 以前人家不会把厨房给你 ， 只会把房子卖过来对吧？对芯原来讲 ， 这是危带来的机 。 但是这个情况有一个前提就是 ， 我盖出房子不能比他差 。 如果他给我好好的厨房 ， 我盖出比较差的房子就不能取代它 。 因为这么多年积累到的这个能力 ， 今天我们才能承担这个责任 。 所以在进口替代浪潮下 ， 我们今后有很大空间 。
坚守服务角色 构筑“芯”生态
芯原股份主要有两大业务 ， 一块则是半导体IP授权业务 ， 收入来自收取授权费和根据客户使用公司IP设计完成的相应产品销售情况而收取的特许权使用费 。 另一块则是外包性质的芯片定制业务 。 作为中立设计服务公司的身份 ， 芯原成为中国唯一一家与包括中芯国际、华虹宏力、IBM、台积电等在内的几乎全球所有晶圆厂全面合作的公司 。
戴伟民：有的公司做通用 ， 我们做专用 。 如果我自己设计一款西装 ， 放在专卖店 ， 那就是我的品牌 ， 那是产品 。 如果一个裁缝根据你的身材 ， 帮你选择的面料 ， 量身做一套衣服 ， 这叫定制 。 芯原实际上是帮人家定制的 。 北斗我们做了十年 ， 一代二代三代 ， 但是看不到芯原的品牌 ， 因为我们是帮人家定制 ， 最后出来是别人的产品 。 要耐得住寂寞 ， 经得住诱惑 。 很多公司他先做服务 ， 一看到机会好了 ， 转身就变产品公司 。 因为做了几次以后你就很会做了 ， 可以一转身就自己来个产品 ， 那这样就和客户竞争 ， 我们一直的坚持就是不能自己做产品 ， 服务就是服务 ， 产品就是产品 。 我们有的时候就是幕后英雄 ， 隐形冠军心态很好 。


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