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智能化|“双11”超级购物狂欢背后：疫后全球供应链大考 智能化协同成超级稳定器( 二 )


在杨达卿看来 ， 今年“双11”物流先行 ， 实际上是供应链压力的上移 。 现在推进大数据预测后 ， 挑战更多的是物流企业的云仓协同能力和干线资源高效配置能力 。
国际供应链创新升级
今年在国内商品流通得火热的同时 ， 跨境供应链上最大的特点就是 ， 由于国内消费者出国旅游被限制 ， 激发出的对于境外商品和国际品牌的购买欲望大大提升 。
数据显示 ， 4~6月 ， 天猫国际进口产品的销售大幅提升 。 在此趋势下 ， 菜鸟国际供应链总经理赵剑曾在“双11”前预估 ， 当前的技术与备战能让一半的跨境包裹交付时间缩短六成 。 去年“双11”后 ， 菜鸟在一周内处理了18.8亿件的包裹量 ， 预估今年在跨境发力的情况下 ， 该数字能增长三成 ， 达到24.4亿件 ， 除成交额刷新外、包裹纪录也将大幅改写 。
采访人员了解到 ， 今年有全球84个国家和地区的进口商品进入菜鸟全球供应链网络 ， 总量超过3亿件 。 在出口方面 ， 菜鸟海外仓则联合外贸企业 ， 为海外消费者储备了吸尘器、扫地机器人、手工工具箱等热销商品 。 “双11”期间为重点海外市场提供10日送达 ， 其中海外仓最快可以72小时送达 。
不同于此前的9月底截港 ， 今年菜鸟大大延长了截港时间 ， 为海外商品的流入提供了更长准备期 。 “为了给商家更多的增长机会 ， 让他们把货备足备好 ， 今年菜鸟把商家截港时间延到10月中旬 。 另一边 ， 天猫‘双11’的第一波销售提前到了11月1日 。 留给菜鸟仓内处理3亿件商品的时间只有半个月 。 ”菜鸟全球供应链负责人孙蓓蓓介绍 ， 通过数字化的智能预测、全球物流资源紧密协同 ， 菜鸟保障了“双11”供应链效率继续大幅提升 。
11月1日早上6点33分 ， 菜鸟全口岸进口清关就超过了1000万单 ， 比去年“双11”当天加快了2小时14分 ， 提速25% 。 “‘双11’改变的不仅仅是货品的售卖方式 ， 更多的还有供应链的全链路改造 。 ”SUQQU品牌运营人员说 。
京东国际也在“双11”期间为消费者带来了来自100多个国家和地区的超过50万款的进口好物 ， 而且还启动了“进口品牌成长计划” ， 与戴森、任天堂、雪花秀、资生堂、Swisse等TOP30国际大牌展开深度合作 ， 开辟进口品牌快速成长新阵地 。 而为了保障跨境物流的需求 ， 顺丰则在三天内开通2条洲际航线 。
无论是全球商品短时间内的大规模流通 ， 还是通过大数据预测后的预售备货 ， “双11”走到第十二个年头 ， 已经不是对某个单一行业和环节的考验 ， 而是需要电商供应链整体的数字化协同 。
在杨达卿看来 ， 数智化供应链是电商企业标配 ， 但对电商来说 ， 随着社会化物流等服务资源的专业化和品质化 ， 电商企业的供应链体系建设可以重配资源 ， 也可以轻配资源 ， 如果要谋取对生态圈更深层的控制力 ， 或需要强化直营化 ， 借助数字化手段实现人、车、货、场的深度控制 ， 就像今天的亚马逊已经自建陆运、空运、水运等多种运输方式下的物流资源 ， 形成了对工业品供应链体系的多场景、全流程的控制力 。
不过他也表示 ， 这可能是一种高效高品质的模式 ， 但不应是唯一的发展模式 ， 以开放型生态圈构建的外向型供应链体系 ， 强化依托订单和数据的话语权驾驭供应链 ， 是部分中国超级电商探索路径 。
每日经济新闻


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