刘潇潇说财经|吴晓波:了不起的米思米

透过米思米这个案例 , 我们可以对日本和中国制造企业做一个简单的对比:中国企业求做大 , 日本企业求做精 。
文/吴晓波
01
走在米思米南通工厂的车间里 , 迎面扑来淡淡的切削液的气味 , 我突然有一种特别的熟悉感 。
在全世界的工厂里 , 与美国、欧洲乃至中国相比 , 日本车间是最具识别性的 。 它的色彩都比较克制 , 没有大幅醒目的标语 , 生产线和临转仓的空间相对较局促 , 不过却非常经济 。 一个大型车间里 , 班组的区隔很容易识别 , 只要看到一块画满了表格和建议纸条的黑板 , 基本上就能找到了 。
刘潇潇说财经|吴晓波:了不起的米思米
文章图片
在做本次制造业调研前 , 我居然不知道米思米 。
它是一个世界级的“隐形冠军” , 为全球30万家工厂提供从FA用零件、模具用零件、电子零件到各类消耗品 。 它的经销商品总数多达2670万种 。
在米思米 , 我还学到了一个之前不了解的计量单位——垓 , 它在古汉文中指一万万兆 , 米思米所经营的商品数高达800垓 , 即80000000000000000000000(希望我没漏掉一个0) 。 如此天文数字般的商品量 , 它居然能做到一个起订 , 而且 , 当天下单、最快当天发货 。
刘潇潇说财经|吴晓波:了不起的米思米
文章图片
你可以脑补一下 , 这需要多么庞大和灵活的制造流程和订单控制系统 。
走在米思米的车间里 , 我问自己一个问题:为什么中国企业界没有诞生出一家米思米?
02
米思米创建于1963年 , 那正是日本经济快速崛起的高光时代 。 从1960年代起 , 日本制造以价廉物美的优势启程全球化 , 到1968年 , 汽车产量超过联邦德国 , 成为全球第二大经济体 。
零部件是制造业的“细胞” , 它们存在于每一个商品的内部 , 毫不起眼却缺一不可 。 它们或许没有太高的技术含量 , 甚至有些基础部件在很多年里都不需要迭代 , 但是 , 它们的制造精密度、成本及供应链响应能力 , 却往往是一家制造工厂的质量和管理核心能力之一 。
初创时的米思米是一家贸易公司 , 主要经销冲压模具用零件 , 随着订单的增加 , 开始设立自己的工厂 。
零部件的特点是量大、利薄、品类繁多 , 米思米在全球首创了工业自动化零件的“目录销售方式” , 它把自己生产和经销的零部件收纳为一本分类清晰的目录字典 , 包括产品的型号、图片、材质、尺寸、公差、使用示例等信息 , 企业只要按图索骥 , 就可以完成一站式下单 。
刘潇潇说财经|吴晓波:了不起的米思米
文章图片
这个产品目录极大地降低了销售的难度 , 并为客户提供了空前的便利 , 米思米因这一模式创新而迅速崛起 。 随着品类的增加和客户的扩展 , 米思米的手册成为了日本零部件的产品标准依据 , 从而形成了独一无二的竞争护城河 。
互联网时代到来后 , 米思米快速地实现了手册的在线化 , 这为它的全球化布局提供了极大的快捷性 。 近年来 , 米思米投入巨资 , 开发出一款3D自动化设计支援软件——RAPiDDesign , 客户可以自主在软件平台上参与设计 , 下单定制产品 。 这个工具为众多工厂的柔性化生产提供了基础性的能力 。
03
五十多年来 , 米思米心无旁骛地专注于零部件制造和分销 , 它符合赫尔曼·西蒙对“隐形冠军”的定义:常年雄踞行业第一 , 集团年营收超3000亿日元(约220亿人民币)、不为人所知 。
在与米思米人交流的时候 , 他们反反复复讲的就是三件事 , 这也是这家企业的“立身三宝”:
◎保证每一个螺丝钉和导向轴的质量 , 并使之成为行业的标准;
◎近乎变态地压缩交货时间 , 力争做到当日下单当日发货;
◎把产品的设计权交给制造商 , 推动柔性化生产和个性化定制 。
刘潇潇说财经|吴晓波:了不起的米思米
文章图片
在它的中国客户中 , 可以看到众多著名企业的名字 , 然而 , 无论多大的企业 , 米思米的年合作收入都在几百万元到几千万元之间 。 也就是说 , 它并不依赖于任何大客户 , 而任何客户似乎都很难找到另外一个米思米 。
在南通工厂调研时 , 我还恰巧碰到几位采购经理 , 他们是机床和医疗仪器工厂的 , 疫情期间 , 供应链面临断流 , 而正是与米思米的合作 , 让他们保证了正常的生产 。
04
如毛姆所说 , “要想真正了解一个外国人 , 几乎是不可能的 。 ”不同的企业存在于不同的国度和经济发展阶段 , 在战略选择上都有自己的主动性和被动性 。
然而 , 透过米思米这个案例 , 我们还是可以对日本和中国制造企业做一个简单的对比:中国企业求做大 , 日本企业求做精 。
三十年前 , 我做工业采访人员的时候 , 在华东和华南地区见到过无数像米思米这样的私营工厂 , 他们生产一个小的工业中间件 , 比如一个万向节、一把锉刀、一个开关按钮 。 而到几十年后的今天 , 它们要么已经消失了 , 要么已经长成了巨型集团 。


推荐阅读