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刘潇潇说财经|吴晓波：了不起的米思米( 二 )


耐人寻味的是 ， 居然没有一家长成了“米思米” 。
巨型集团的路径都是外延式扩张或多元化发展 ， 由部件而整机 ， 由单品而多元 ， 由一业而多业 ， 由制造而产融并举 。
求精战略和求大战略 ， 无所谓优劣 ， 甚至 ， 前者的内心都应该挺羡慕后者的 。 米思米创建的时候 ， 日本的现代制造业格局基本已经奠定 ， 它的创始人面前林立着三菱、松下、索尼等巨无霸 。 缩于一局 ， 精耕细作 ， 为巨人伴舞 ， 也许是最明智、也是风险度最低的选择 。 这种局势的倒逼 ， 却构成了自己微米级的竞争力 。
刘潇潇说财经|吴晓波：了不起的米思米
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而对中国民企 ， 过去的三十年里 ， 身处的是一个高速成长的狂飙时期 ， 国营巨头衰竭 ， 市场空间辽阔 ， 纵马一跃 ， 就是一片望不到边的草原 ， 称王称霸 ， 舍我其谁 。
星移斗转 ， 我们已有一百多家企业进入世界500强 。 然而在蓦然间却发现 ， 核心技术握于他人之手 ， 连一些微小的零部件也要到米思米的目录里去寻找 。
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按当今中国企业界的“流行术语” ， 米思米的成长模式既重又慢 。 从贸易起步 ， 然后做工厂和供应链 ， 非十几二十年不能形成竞争力 ， 不符合“唯快不败”的快意哲学 。
也的确 ， 米思米在前二十年默默无闻 ， 到第三十年才构成核心能力 ， 近十多年终成大器 。 可是它一旦成局 ， 便很难对之挑战了 。
今天的中国企业 ， 也许真的需要这种与时间对抗的“慢精神” 。
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我们已是全球最大的制造业大国 ， 在每年的工业产值中约有5%到7%是中间件制造 ， 年市场规模约为一万亿元 。 在1980年代 ， 国际的商品贸易中 ， 70%是成品贸易 ， 30%是中间件贸易；而到2010年代后 ， 中间件的贸易量上升到了70% 。
所以 ， 对中国制造而言 ， 未来十年要补的两块板 ， 一个是以芯片为代表的核心科创技术 ， 一个是以导向轴和微型滚珠为代表的精密零部件 。
走在南通工厂的车间通道里 ， 当我说出“切削液”的时候 ， 日本籍厂长咧嘴笑了起来 ， 他让翻译告诉我：在米思米的一站式平台上 ， 有非常齐全的各类切削液产品可以选购 。
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作者|吴晓波|当值编辑|李梦清
【刘潇潇说财经|吴晓波：了不起的米思米】责任编辑|何梦飞|主编|郑媛眉
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