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这件事今天不做，10年后我们很可能无路可退…( 二 )


【这件事今天不做，10年后我们很可能无路可退…】
文献表明 ， 经过早期密集干预的孩子 ， 成年预后的成本要比未成年低2/3 ， 请大家注意 ， 孤独症干预的意义并不是更高的创造了社会价值 ， 而是避免了成年后更多的资源投入 ， 降低了损失 。
我们知道 ， 爱尔启明星工程强调的是：早筛查 ， 早诊断 ， 早康复 ， 早融合 ， 实际上这四点是在构建孤独症干预领域的基础设施 。 但和美国相比 ， 我们国家的在孤独症康复上还存在诸多痛点；主要体现在两方面：一是组成康复的基础设施资源匮乏 ， 最硬件的资源是人 ， 截至2019年底 ， 我国大陆只有不到150名BCBA和BCaBA ， 我们同样欠缺适合中国儿童发育特征的评估工具、课程体系以及基于这些生态的内容产品 。 二是对康复效果缺乏标准化、量化的评价体系 ， 因为孤独症的病理特质（不能治愈）以及多样性（能力程度表现不一） ， 导致孩子在机构训练一段时间后 ， 到底有多少进步、多少技能是在机构获得的、进步速度是否变快、康复效率是否变高、最终的康复成果是否与最初预期判断相符等这些问题 ， 无法进行量化 。
这件事今天不做，10年后我们很可能无路可退…
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ALSO·IN的康复效果管理系统
前不久 ， 我们联合中国残疾人康复协会、爱尔公益基金会、北京大学人口所共同开展《关于中国孤独症人群家庭现况、需求及支持资源情况的调查》 ， 共有8389名孤独症家长有效的填写了问卷 ， 其中一些数据给我们带来了很大的震撼 ， 其中65%的妈妈、27%的爸爸全职带孩子 ， 这意味着只有一口人工作的家庭数量超过了90% ， 而在机构的平均花费这一栏 ， 这个数字达到了6949元 ， 相当于孤独症家庭一边在不停失血 ， 另一边只有一半血液能补充进来 ， 还要负责日常生活的各种费用 。 然而 ， 绝大多数家庭并不能真正解决孤独症的问题 ， 意味着在长期失血后 ， 我们可能会留下一系列后续社会问题 。
从商业角度来讲 ， 这个行业无外乎存在三类机会：
这件事今天不做，10年后我们很可能无路可退…
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第一类是通过对服务升级 ， 对从业者进行更专业的培训 ， 施行更专业的机构运营管理 ， 提升单次服务的价格 。
第二类是通过信息和人的聚合 ， 降低信息和实体产品的生产成本、研发成本 ， 降低家庭的平均花费 ， 企业在这个过程中留下合理的利润 。 比如ALSO的渔计划 ， 80小时系统的学习ABA理论及干预方法 ， 只要北京到郑州的两张火车票钱 ， 大幅度降低了家庭学习成本 。
第三类是搭建中台和数据体系 ， 未来实现人工智能对人工的替代 。
显然 ， 二和三更代表行业发展方向 ， 这也是科技的意义——提高效率 ， 降低成本 。
我们在线上通过ALSOLIFE帮助每个家庭快速评估 ， 生成评估报告和每天的训练计划 ， 指导每天的干预 ， 整个服务内容是免费的 ， 到目前为止已经服务了20万个自闭症家庭 。
最终 ， 我们希望用科技的力量为人赋能 ， 让人变得更智慧、更有经验 。 我们时常遇到这样的家长：我想要有丰富经验的老师 。 但哪有那么多有经验的老师啊？很多机构发展十几年就积累了几十个老师 ， 每个老师都像宝贝一样 。 所以很多新机构会把有经验的老师挖过来重新包装 ， 把机构重新装修 ， 然后价格就提高一倍 。 新瓶灌老酒并不真正解决行业问题 ， 解决痛点的方法应该是：我们如何赋能年轻老师 ， 让他们利用信息化系统 ， 学习到前面所有人的经验和能力 。 举个例子 ， 我们正在收集最出色的教师 ， 形成数据 ， 他们怎么决定去教一个孩子、每天教什么、如何教 。 我们现在每天可以形成10万条数据 ， 再把数据交给计算机去深度学习 ， 计算机学习后再和督导决策结果对比 。 我们期望 ， 未来计算机做出的决策结果 ， 能和最出色的老师做出的决策结果一致 ， 那每个老师在教学时就有一个隐形督导在手把手教他 。


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