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第一财经|“八百”开疆：陆家嘴新生记丨浦东30年·财经30人( 三 )


世界规划和建筑教科书上的中国案例
第一财经：用国际招标竞赛的方式完成规划 ， 这其中有哪些重要的创新？
王安德：这个是多国多方案咨询 ， 邀请五个国家对同一块地、同一个比例、同一个建设要求 ， 各自提交方案 ， 还请了30多位国际专家一起对五个方案评判 。 意见出来以后 ， 因为他们对上海的情况不熟悉 ， 有的规划非常好 ， 但是没办法实施 。 市领导决定我们自己组织力量 ， 在消化的基础上深化做规划 。
第一财经：还是需要更加接地气的方案 。 后来我们很快有了新方案？
王安德：我记得我跟浦东的另外一个领导一起 ， 到英国找了世界著名的规划和建筑大师罗杰斯 ，
他看了我们的方案以后 ， 说了三句话：第一句话是没有想到你们动作这么快 ， 半年不到 ， 新的方案就出来了 。 第二句话 ， 没想到你们对于各个方案当中的要点理解得这么好 ， 结合得怎么好 。 第三句话非常感人 ， 他说今天你们都在学习外国的规划 ， 我看这个势头 ， 到下一世纪 ， 世界的规划和建筑教科书上 ， 一定会出现中国案例了 ， 他对中国充满期待和信心 。
一头活羊象征着陆家嘴功能的生长
第一财经：我们现在回头去看当年浦东的规划 ， 确实可以看到这里面的魄力和前瞻性 。 但规划出来了 ， 人气怎么聚集？如何吸引金融机构入驻？
王安德：所有银行的领头羊是谁呢？是人民银行上海分行 ， 它代表央行的 ， 要把它先请来 。 我记得最清楚 ， 1990年10月10日 ， 公司刚刚成立一个月 ， 我就揣着人民银行上海分行在浦东建立办公楼、从浦西搬过来的合作的意向书去拜访他们 。 他们也非常快 ， 1991年6月8号 ， 土地供应合同就签字了 ， 到1995年6月28号就入驻了 。 在人民银行上海分行的示范作用下 ， 中国银行上海分行的楼也定了 ， 总行领导直接来定的 。 最有意思的是招商局 ， 当场拍板 ， 就在人民银行边上造了一个招商银行大楼 。 后来外资银行也来了 。 所以先有领头羊 ， 再有建筑和投资的聚合 ， 然后才会形成功能的生长和功能的扩大 。
1995年6月 ， 人民银行上海分行搬迁到位于浦东陆家嘴18号新大楼时 ， 场面非常热闹 ， 在新办公楼落成启用庆典大会上 ， 时任中共上海市委常委、上海市副市长、浦东新区党工委书记赵启正呈上了一份厚礼——一只雪白干净的小山羊 ， 寓意人民银行“领头羊”的作用 ， 这也标志着陆家嘴金融贸易区由形态开发转入功能开发的新阶段 。
第一财经：如今 ， 陆家嘴高楼林立 ， 金融机构汇集 ， 这一番盛景是你们当年预想的吗？
王安德：应该说 ， 当年中央对开发开放浦东这种战略的前景是满怀信心的 ， 但是具体会长成一个什么样子 ， 最初是没有预估的 。 当时党中央、国务院关于浦东开发开放有一个通知 ， 文件上面关于浦东开发说要分三步走：简单说五年做准备 ， 十年打基础 ， 第三步 ， 2000年以后的二三十年 ， 也就是到2020年、2030年 ， 或者更长时间为全面建设阶段 。 我们大概到了2000年的时候 ， 陆家嘴地区的外形基本上就出来了 ， 比我们想象的要快 。 我想也是中国实力的体现 ， 我们下决心要做的事情 ， 集国家之力 ， 一定能够做快、做好 。
第一财经：您如何评价浦东开发开放所带来的机遇？
王安德：浦东开发 ， 我们在做的时候一直说这是一块黄金宝地 ， 但这不是上海的 ， 更不是浦东的 ， 是中国的 。 甚至于更大的意义上说 ， 这块黄金宝地是世界的 。 我们做开发的人仅仅是园丁 ， 我们自己不是鲜花 ， 我们是要做好花园的土壤、营养、温度 ， 做好栽培 ， 在这个上面会生长出很多很多对中国、对世界经济有利的花果 ， 这个目标有一部分正在实现 。 这块地方已经变成中国经济最为活跃的一个基地 ， 正在为国家的发展做出贡献 。
浦东开发开放 ， 是全国改革开放大棋局中的一个重要落子点 。 开发开放浦东 ， 有着特殊的时代背景：上世纪90年代初 ， 国际上苏东剧变使世界社会主义发展遭受挫折 ， 国内改革面临新的挑战 。 同时 ， 全球产业结构和分工面临重大调整 ， 经济全球化态势进一步显现 。 在这样重大挑战、重大机遇、重大抉择的历史关头 ， 党中央、国务院立足战略全局 ， 作出开发开放上海浦东的重大决策 ， 向世界表明中国坚定不移推进改革开放的决心和信心 ， 掀开了我国全面深化改革开放崭新的一页 。


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