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第一财经|“八百”开疆：陆家嘴新生记丨浦东30年·财经30人( 二 )


第一财经：所以我们在解决陆家嘴土地问题的时候 ， 其实已经在探索陆家嘴金融贸易区很多金融创新的雏形了 。
王安德：您说得非常对 ， 这是我们解决资金困局的第一步 。 第二步叫以虚对实 。 我们把规划前景做好 ， 政策描述好 ， 以开发权作为资本 ， 请有眼光的人参加开发 ， 他必须投的是现金 。 1991年的时候我们做了两次尝试 。 第一次 ， 不得不说泰国正大集团非常有眼光 ， 他们是第一家冲破当时的种种社会环境、国际环境 ， 到浦东来开发 。 我们拿出陆家嘴沿江24公顷一小块地与正大合作 ， 我们占55%的股份 ， 正大以现金投入 ， 我们就得到了大概1200多万美金 。 这对于一年才两亿财政收入的浦东来说 ， 是一笔大数字 。 陆家嘴先试先行尝到甜头以后 ， 下一步就扩大了 ， 浦东三个开发公司都找到了大的投资合作人 。 那时候我们有一例 ， 出让了不到一平方公里的土地 ， 成立了一家全上海最大的非工业生产类的合资企业 ， 注册资本是9800万美金 ， 这一来我们一下子得到大概两亿三千多万人民币的现金 。
第一财经：已经超过了当时浦东一年的财政收入了 。
王安德：当然 ， 这还不够30多亿的动迁费 ， 我们后来就考虑是不是可以用股份制企业来解决一部分发展资金的问题 。 1990年下半年 ， 我们就已经考虑建立房地产股份制企业了 。 1991年的4月份获批成立全国第一家股份制上市公司 ， 上海众城实业房地产开发有限公司 ， 证明这条路可行之后 ， 1992年年初 ， 陆家嘴、金桥、外高桥全部组建上市公司 。
第一财经：您是真的把我们的思绪拉到了1990那个年代 ， 那个创业的年代 。
王安德：对 ， 五个途径当中 ， 还有两个比较简单 ， 一个是银行的信贷 ， 一个就是土地批租收入 。 这个其实是对一个开发者历史责任的拷问 ， 我们不是以利润为第一目标 ， 我们的第一目标是开发浦东 ， 振兴上海 ， 服务全国 ， 面向世界 。 所以早期的时候 ， 那些开发公司来的时候 ， 我们是用成本的低价给他们 ， 说了你可能不相信 ， 1900年-2000年这10年 ， 陆家嘴批出去的土地的平均地价、楼板价不到5000块人民币 ， 因为不是以利润为首要目标 ， 而是要把功能建起来 。 我们选择的都是符合金融贸易区发展未来功能的 ， 我们求着你来 。 不是看到项目有钱就去给它做 ， 如果你不是这个目标 ， 你盯着我我都不要你 。 跟找女朋友一样 ， 你看上的就要想办法去争取 。
“好肉长在骨头上”做规划就要啃骨头
【第一财经|“八百”开疆：陆家嘴新生记丨浦东30年·财经30人】第一财经：关于陆家嘴开发 ， 您还给时任上海市市长的朱镕基写过一封信 ， 这封信的主要内容是什么？
王安德：这个时间点是1990年 11月27日 。 为什么会有这封信呢？这里面有一个很大的波折 ， 我们把陆家嘴现状摸清楚以后 ， 发现土地被占用的情况 ， 那么多企业在一起 ， 处处冒烟 ， 到处开发 ， 是不符合我们规划的 ， 这个情况汇报上去后 ， 他非常着急 ， 他说我们赶紧弄个直升飞机吧 ， 上去看一看到底怎么样 。
第一财经：所以当时可能对于要不要在陆家嘴建金融贸易区产生了疑虑 。
王安德：对 ， 但是反反复复研究以后 ， 大家觉得上海的金融中心应该是浦江两岸 ， 它有历史的延续问题 ， 有地理位置的呼应问题 。 所以我写信表示了几个观点：第一 ， 我们分析了在陆家嘴建金融中心的三个有利条件和三个困难 。 第二 ， 就是如果在陆家嘴做 ， 现在是不是有可能 。 第三 ， 是要不要在陆家嘴建一个轴线大道 ， 就是现在的世纪大道 。 所以朱镕基同志在1990年12月20日召开浦东开发领导小组会议 ， 他说陆家嘴金融中心就定在那里 ， 你们先定好 ， 就你们做 。 他跟我们说 ， 好肉长在骨头上 ， 你们啃骨头吧 。 他还语重心长的说 ， 在规划思想上要高瞻远瞩 ， 实施上要远近结合 ， 做规划不要怕扣帽子 ， 不要有败笔 ， 不要下臭棋 。 这个话非常中肯 ， 非常坚定 。 那次会议还决定 ， 立即启动陆家嘴规划的国际竞赛 。


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