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后MBA同学会|99%的管理者无法成为高层领导者的本质原因( 二 )


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包罗万象的指示
微观管理者往往喜欢对所有的事情都下达非常精确的指示 ， 让下属只负责执行 。 更夸张的会每天给每个下属下达一份数页的指令清单 ， 而编制这些清单所需的时间可能已经超过了完成相应工作的时间 。 根据Rochmind旗下的Accountemps进行的一项调查显示 ， 55%的员工觉得自己遇到了微观管理 ， 他们说微观管理伤害了他们的工作效率 ，68%的员工说微观管理让他们士气低落 。
解决问题的方法在哪里？答案是首先要能发现问题 。 管理者必须学会自我反省 。
04
"汇报妄想症"
"汇报妄想症 "并不是一种生理或心理疾病 ， 而是一种要求下属做不必要的、过于详细的汇报的坏习惯 。 这在很大程度上是源于上述对控制的执着 ， 所以才会要求每一个细节信息 。 如果微观管理者只有三五个下属 ， 他或许还能忍受 ， 但如果他的团队达到两位数 ， 即使他也会被泛滥的信息淹没--毕竟 ， 一个人的头脑再大 ， 容量也是有限的 。
一个有趣的事实是 ， 38%的员工宁愿做自己最讨厌的事情 ， 也不愿意坐在微观管理的上司面前开会 。
该怎么做呢？答案其实并不复杂 。 如前所述 ，每周一次的汇报就足够了 ， 而且汇报的内容应该进行必要的过滤 ， 只保留那些与长期目标相关的部分 。
05
注重细节
典型的微观管理者第一眼看到的往往不是大局 ， 而是他们觉得有问题的细节 。这样的思维惯性自然就会损害他们的大局观 ， 让他们在真正重要的重大战略主题面前变得短视 。 90%的管理者承认 ， 在过去的三年里 ， 他们可以用更多的信息把工作做得更好 ， 但如果你的脑袋里装满了细节 ， 你怎么有空间去接受真正重要的信息呢？
最便捷的解决方案是什么？答案是 ， 首先必须把长远的目标、大局放在最重要的位置 。 发现小错误、解决小问题当然都是值得的 ， 但前提是不能因此而减少对长期目标的关注 。 例如 ， 你可以制定一个长期规划时间表 ， 显示所有重要目标和关键进度 。
06
压制独立决策
如果下属在没有征求他们的意见的情况下做出独立的决定 ， 微观管理者往往会大发雷霆 。 即使这个决定是正确的 ， 是在下属的职责和专业能力范围内 ， 他们的愤怒也丝毫不减 。 在很大程度上因为这个原因 ， 相当多的员工觉得管理者没有帮助他们发挥最大的能力 。 如果让下属不敢独立决策 ， 不敢承担责任 ， 最终会让整个团队变成一潭死水 。
每个团队成员都应该获得应有的权力 。 如果你雇佣一个人就是为了让他们做某项工作 ， 那么请放心让他们去做 。
员工对授权、鼓励和自主权的渴望与日俱增 。 虽然在管理者看来 ， 放弃对某人的控制权 ， 给他足够的信任 ， 让他自己去做工作 ， 往往是很难接受的 ， 但这些是完全必要的 。
【后MBA同学会|99%的管理者无法成为高层领导者的本质原因】管理者坚持眉毛胡子一把抓 ， 最终只会造成优秀员工的不断流失 。 所以 ， 如果管理者也遇到过类似的问题 ， 尽量摒弃这些不恰当的做法 ， 来一次深刻的反省 ， 不仅团队的业绩会更优秀 ， 团队中的每个人也会更快乐 。


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