定调“十四五”发展 五粮液1218大会还圈了哪些重点?( 二 )


创新是企业发展的不竭动力 , 对于五粮液而言 , 要坚定品质优先 , 在品牌建设上实现大突破 , 坚持传统与创新相结合 。
转型是企业适应市场、提升竞争力的重要路径 , 因此五粮液将加快推进数字化建设 , 深化市场化改革 , 重塑集团总部职能 , 实现管资产向管资本的全面转型 。。
跨越则是企业寻求突破、追求更高层次发展的大步迈进 , 因此五粮液将加快建设一大批既利当前又奠基长远的重大项目 , 加快建设行业领先的科技研发平台 , 加快建设生态优先、绿色发展的国际一流产业园区 。
作为“十四五”的开局年 , 李曙光也对2021年五粮液的营销工作提出了新的要求 。
他指出 , 要坚持以高质量的市场份额提升为核心 , 在全面构建新型厂商命运共同体的基础上 , 强化品牌文化建设的创新突破、强化高地市场和重点市场的升级建设、强化基于数字化的营销全流程再造 , 继续保持行业骨干企业平均先进水平的发展速度 , 确保企业发展运行在稳健可持续增长的合理区间 。
定调“十四五”发展 五粮液1218大会还圈了哪些重点?文章插图
曾从钦也对2021年五粮液的营销工作进行了布局 , 将在稳中求进总基调下 , 按照“下深水、破难题、打硬仗”的要求 , 从六个方面切入市场 。
【定调“十四五”发展 五粮液1218大会还圈了哪些重点?】据了解 , 六个方面包括:继续丰富品牌文化价值表达方式 , 更加系统地讲好五粮液品牌文化故事;构建经典五粮液营销服务体系 , 铸造五粮液市场发展新格局;大力打造高地市场和重点市场 , 强化市场引领和份额提升;健全团购体系 , 持续用力培育、巩固意见领袖和消费圈层;充分发挥经销商联谊会的积极性 , 加快构建市场共同体;深化数字化转型 , 进一步优化营销组织、提高营销数字化管理能力 。


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